ERP- EBS体验报告

ERP是最复杂的企业系统，没有之一。没摸过PLM，也是个重量级产品，但若论模块丰富度及复杂度，是比不过ERP的。从MRP发展到ERP II，本意是从信息化迈向数字化，但现今谈及ERP，仍是企业资源管理系统，如大内总管，手里拿着账本，掌管内部事务交易。ERP模块化的设计，导致职能模块或功能逐渐剥离，由专业系统承载。如资金、税金、WMS、MES、TMS、报关，往往是第三方系统，再与ERP相关模块对接。凡涉及由内及外，企业内部发起、流程流向外部企业或终端客户，或由外及内，整合外部资源到内部组织或用户，则不是ERP的长项，同时也不建议放置到ERP中，太笨重，友好度也太差。ERP的主要上下游关联系统，如下图，是目前常见的做法，连接供应商与客户。

ERP是夕阳产业，能用上ERP的企业（指EBS、SAP），该实施的也上线了，有大问题的也重构完了，只剩下小修小补，早已不是增量市场。至于ERP Saas，前景不明。大公司很难适用，需要大量客制化。SMB，IM工作台、OA即可满足。咨询顾问的行当，对于知识广度与深度的要求非常高，培养周期长，长年在项目上，比996尤甚，而薪资相较互联网缺乏优势，导致资源逐渐流逝。特别是做EBS的，目前心都凉了。

不过能接触到EBS这种量级的产品，对于B端产品经理培养产品感是个难得的机会。忽略其界面设计，逻辑判断、数据架构、头行结构、弹性域、表单查询、并发请求，以及高度集成管理理念的设计，值得借鉴。

要了解EBS，需先从业务知识、业务流程入手，否则无法知其所以然，特别是配置项产生的逻辑规则。操作上，业务人员以某一职责上手，搭配操作手册或操作视频，一个月才能熟练，由此也可反应系统的复杂程度。

相较C端，B端产品经理更强调逻辑思维。其实将产品逻辑抽象化，常见的数条即可归纳。一是枝干流程，如何在某一节点设置判断条件，走枝干而非主流程；二是逆向流程，上游、下游或流程过程中的某项或组合设置，产生逆向业务，同时如何同步/异步更改上下游单据；三是数据更改，如何联动上下游关系数据的更改；四是拆分与合并，1对N、N对1、N对N的关系，如何根据映射关系实现单据追溯；五是头行结构的设计；六是如何判定、处理异常数据及异常状态；七是批量导入、处理逻辑；八是数据的组合逻辑，无非有映射、父子关系、黑名单等。

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1. 战略层

1.1 产品目标：企业资源管理，实现信息流、物流、资金流的内部流转。

1.2 用户需求：信息化、数字化

2. 范围层

2.1 功能模块

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2.1.1财务

2.1.1.1总账 GL

汇总会计信息的中央信息库，接收所有模块传输的会计信息，记录财务信息，生成财务报表和管理报表。

分类账（账套），erp最重要的概念。有四个元素组成，会计科目、会计期间、币种、会计规则。会计科目：值集（科目段有效值集列表，支持父子关系），段值（定义段及各段组合关系，独立或或附属），安全性规则，交叉校验规则（控制科目组合）；会计期间：期间类型，会计日历，12个自然会计期+5个调整期；币种：币种类型，兑换率类型，每日汇率；会计规则：子分类账会计方法，未分配利润科目，平均余额。

导入日记账，日记账审批，审阅及修改日记账，过账日记账。会计周期，期间关闭核对子系统数据，确保子系统的事务处理已在总账记账，包括采购到付款、订单到收款、项目管理、其他子系统。合并报表。

 

2.1.1.2应付 AP

采购到付款流程。供应商。发票，批控制表单，贷项通知单，借项通知单，物料行、发运行、分配行。费用报表。付款。期间关闭。