在过去的几十年里，中小企业民营经济发展得非常活跃。产业经济的走势，几乎是每10年就呈现一个大的变革周期性。随着这些年经济快速发展，科技创新技术进步，产业革新的速度越来越快，几乎是5年就进行一次技术革新。
产业变革中，中小企业往往在这里面扮演着添加剂角色。要么就借助机会异军突起，以独角兽的形式做大做强，要不就迅速瓦解，被无情淘汰。成功的企业毕竟是少数，大多数中小企业几乎没有任何发展机会。
相信很多企业家，在经营企业的时候，都遇见过这样那样的困惑，出现过很多风险。记得那是在二年前，有一个企业家在企业要濒临倒闭时，他要下决心关闭企业的时候，依靠一枚小小的硬币拯救了自己的企业，然后用两年的时间里做大做强，现在一直发展比较良好。
记得那是一天早晨，南方工厂是习惯早起上班的。但是对于在北京的我们，却是刚刚洗漱完毕的时间。突然有一个不太熟悉的号码，一遍一遍地炸响我的手机。此时又是一大早。我虽然非常不太情愿这么早接电话，但是看看手机尾号，那是一连串周易卦象数字的号码。我感觉这不可能是骗子的电话，就接通了。
他说他是我南方一个朋友，以前听我讲过，关于可持续发展战略的一些事情。那是我去南方做文化沙龙的时候，在茶歇的时候谈过的一个话题。
我想了半天，才对上号，想起这个人是张老板。他是一个精瘦短发、眼睛烁烁的人，一个典型的传统企业的老板。几句话就知道他很精明，据朋友说，他厨房设备进出口生意做得非常好。我们这些从事文化经济研究的学者型专家，无论用什么方式向他呈现我的智慧和思想。他都觉得我去南方就是去化缘的，讲的东西有点不太实用。
茶余，我们彼此留了电话，后来却很少联系。今天他打来电话，是想咨询我，他遇到的一个难事。这个企业老板，他说这两年出口业务一直下滑，再赶上国际贸易问题复杂化，企业已经快撑不住了，现在应该怎么办？转型也没有投资能力了，办法也想过很多，都不太有把握。要不就把企业关了。打拼半辈子，就算白干了。
他告诉我，最近有人给他谈过做资本运作，他们可以让他进入资本市场，去上市，去卖股票。他一开始听着感兴趣，但是还是觉得不太靠谱。以前他也在很多名牌大学的商学院上过培训课，上课时激情澎湃，信心满满，可后来还是不知道该怎么干。
他在电话里停顿了一下。随着吧嗒一声传来。我觉的他应该是点燃了一支烟。然后他接着说：随着自己企业发展，出现了越来越多的问题；企业的包袱越来越重，资产滚得很大；但是可变现和可质押的资产却甚少。
他接着说：在有一天和圈子里几个朋友闲聊的时候，提到了白老师。他想起我当初讲过可持续发展战略和轻模式运营思维，他觉得这个理念好像今天在他身上应该有点用。
他说：虽然我们不熟，但还是在朋友圈里有点面子。他说，今天我诚心给你打个电话，讨个便宜，让你出个招，不成的话，他就把企业关了。
我了解了一下他企业的一些基本情况，广州和南宁两家工厂的情况后；我并没有急于回答他提出的问题。我只是告诉他，既然你想到给我打电话了，就是不甘心关闭这个企业。另外，你还能主动关闭企业，而不是早就破产清算；证明这个企业就还在活着。
我只是问他一句话，我们认识有几年了？他回答说，认识大约有5年了。然后，我告诉他，你先挂了电话。去拿一个硬币，向上抛，然后落地；看看向上的是那一面，然后把结果告诉我。
然后，开始等他抛币的结果，他会听我话吗？后来到底发生了什么？
（未完，待续。敬请关注我，第一时间会收到更新内容）
撰稿人：白云彦，硕士学位；学者专家。专注人文经济、 社会科学、价值存在、可持续发展领域研究与实践。