大厂面试题之影响项目测试进度的因素有哪些？如何解决？
测试进度，是领导层非常关心的问题，测试同学把控好项目测试进度，必然能让面试官为你加分。
在日常测试过程中，要把控好测试进度，了解影响测试进度的因素是必不可少的，那么，影响项目测试进度的因素有哪些呢？又该如何解决？
1、测试同学自身能力
有的人干活就很干练，拥有一身绝技，简直就是bug小能手。不仅测试速度快，而且质量高，能快速发现bug，从不漏测，这个绝技，就需要平时多总结，多积累了，量变引起质变。
解决之道：技能培训，可以是内部组织的，也可以是来自外部的；制定员工学习计划，并定期总结分享；组织头脑风暴，令一到两名测试员讲述自己所负责某个功能（随机抽取）的测试思路和测试点，其他人给予补充，让大家意识到自己的思维局限，打开思路，提高后续测试执行效率。
2、测试同学对项目的熟练程度
一个项目，如果测试同学一直跟进测试，非常熟悉功能，那么测试起来就会得心应手，速度自然很快；如果是被临时安排过来测试的同学，可能要边测边问，速度可能会慢一些，进度自然就稍微慢一些。
解决之道：合理分配新进测试同学的测试任务，业务、逻辑复杂度高的功能占比应相对较少；然后根据个人情况，给予不同的安排，如审美好的人员可以分配更多UI&UE方面的测试任务，细心、严谨的人员可以分配数据报表方面的任务，追求测试团队的最大价值。
3、提测质量
大家都懂的，如果质量很好，一轮测试就可以完成；如果质量差、bug多，则需要在提bug，修复bug，验证bug上耗费时间，这些都会影响测试进度。
解决之道：提高开发人员的质量意识，说服开发leader在会议强调质量，并纳入开发人员的绩效考核，让质量深入开发人员的心中；引入冒烟测试，由测试组提供冒烟测试用例，经过“开发自测+测试验证”通过后，再进行后续的深入测试（测试验证不通过，纳入开发人员的绩效考核）。
4、测试环境稳定性
如果在测试过程中，测试环境一直不稳定，时而可用，时而不可用，也会严重影响测试进度。比如最近接手测试的一个项目，需要调用第三方接口进行登录，但是，该登录接口非常不稳定，有时候一个小时都无法登录，严重影响了测试进度。这个问题咨询了曾经测试的同学，解释是该项目比较特殊，无解。
解决之道：外部接口（系统）不稳定，可以通过mock等手段绕开第三方接口（系统），尽量保证内部接口（系统）的测试进度；等外部接口（系统）稳定时，抓紧时间集中验证mock替代部分的用例。
5、开发同学处理bug的速度
如果测试同学将所有的bug都暴露出来了，但是开发同学手上有多个项目，其他项目的优先级又比较高，必须先支持完其他项目再来修复bug，这也会影响测试进度。
解决之道：对bug列表中所有bug准确地标记优先级，并与项目负责人、产品经理、开发leader达成一致，然后让开发同学优先处理高优先级的bug；优先级较低的bug可延期处理，或者安排给其他空闲的开发同学处理。
6、产品原型文档的详细程度
产品原型文档如果非常详细，细节设计考虑很周到，那么在测试过程中很快，跟着原型上的逻辑走就对了，这是理想情况。
然而，边测试边确认是常态，如果文档太过粗糙，开发同学在开发过程中又没有跟产品同学确认，全凭自己的理解开发的，那么测试同学在测试过程中会将不确定的地方再次跟产品确认，不合理的地方都会作为bug处理，这样，相当于一个需求做了两遍，进度可想而知。
解决之道：测试左移，测试人员拿到原型（需求）后，及时分析梳理，遇到模糊的、歧义的、缺失的地方，及时整理后与产品进行确认；确认后，列出开发人员可能会处理出错的地方，然后抽时间（以开发人员方便为原则）与开发人员逐一核实确认。这样做到尽早地规避问题。
如果木已成舟，测试过程中，遇到紧急的问题，直接在讨论组中（包含产品经理、开发人员）寻求产品确认，不紧急的问题则整理在一起，以天为单位（如每天下班前30分钟）找到产品、开发人员确认。
以上六点，就是影响项目测试进度的六大因素，get到了，不仅仅有利于面试，对我们平时测试工作的推进，甚至升职加薪，都是挺有帮助的，简单罗列下触手可及的四个好处：
1、有利于评估测试时间；
2、有利于向领导申请测试资源；
3、碰上项目延期，能给出合情合理的依据及应对方案；
4、亦或是在测试过程中，碰到这些因素，能及时抛出风险和应急预案，让领导觉得你是一个成熟可靠的测试同学。
实战案例
光学理论是没用的，要学会跟着一起敲，要动手实操，才能将自己的所学运用到实际当中去，这时候可以搞点实战案例来学习。
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在适当的年龄，选择适当的岗位，尽量去发挥好自己的优势。
我的自动化测试开发之路，一路走来都离不每个阶段的计划，因为自己喜欢规划和总结，
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