最近工作总结

最近在做折价区资料整理时，耗费了太多时间，应该想办法梳理优化一下工作流程。

步骤：

0.准备：新建一个文件夹，放入①所需模板(折价计算模板+资料总表模板)与②基础资料(汉樑与庭姐的资料+4仓当前库存表)

1.把汉樑发过来的资料与王庭发过来的汇总到一起(在之前的模板基础上做，在标黄的列放上汉樑的资料)。

2.把商品代码、最大报货量、保质期复制到『折价导入模板』，然后在MPS系统计算。

3.导出后删除重复项，保留唯一值，将表复制到资料总表。

4.在资料总表里匹配上是否可退以及商品类别。(一周下载一次商品资料表)

5.将表1的商品代码及最大报货量复制进『库存计算表』，根据MPS下载的库存明细，匹配各仓的当前可配库存。

6.检查：①删除2个表库存≤0的数据；②库存不足100的，报货单位改为1；③批发价≥100的酒类，改为5折；④看看是否有可退的，删除；⑤检查是否有百威啤酒以及源哥提到的那3个单品，有就删除。

工作难点：

由于比较卡顿，4个仓位的库存明细表下载，需要耗费挺多时间。

解决办法：

1.跟信息部同事小荣哥提需求，把折价导入里的系统字段匹配资料改成『可配库存』。

2.下载资料时多个仓一起下载，下载后用透视表的形式，搜索出一个仓，匹配一个仓的资料。