新闻集团的成功和松下的没落

    如果问个问题，默多克的新闻集团属于哪个国家？答案可能有好几个？属于美国公司；属于英国公司；属于欧元区公司。可能很少有人会记起，新闻集团起家于澳大利亚。默多克的父亲在澳大利亚办了一家报社，默多克接班后，把这家报社的报纸发行量从一个区域拓展到全澳洲，成为澳大利亚最大的报业公司。之后默多克进军英国市场，在英国发行的“小报”，通过搜集花边、八卦、内幕等新闻，使得发行量迅猛提升，并通过一系列收购使得新闻集团成了英国最大的报业公司，之后，新闻集团进军美国和欧洲大陆市场，默多克更是加入了美国籍，并把新闻集团总部迁到美国。新闻集团大力扩张报业版图的同时，大举进军电视传媒领域，旗下天空电视台甚至一度要收购曼联足球俱乐部，后因球迷、议会反对作罢。默多克经过多年努力，把新闻集团成功打造成全球最大的报业传媒帝国。默多克成功的原因有很多，我认为人才国际化、团队全球化思维是其重要的成功因素。几年前，英国议会听证新闻集团“窃听门”事件的主角，新闻集团英国负责人及其主要助手们都是英国人，而不是澳大利亚人，从公司骨干精英人员构成看，新闻集团既是英国公司，也是美国公司，也是欧元区公司，还是澳大利亚公司。我认为：国际化、全球化最重要的不是把产品卖到全球，而是把全球稀缺的精英人才纳入公司，并使之有主人翁精神。新闻集团这方面做得就很好，默多克为了让新闻集团能立足全球经济制高点的美国，甚至移民到了美国。

    反观很多日本企业，在日本经济高速腾飞的奇迹中迅速壮大，成为全球商品的生产制造商，却没能把握这一难得的机遇，大都未能实现真正意义的国际化、全球化，这些企业具有浓重日本企业特征，这些特征既成就了这些企业的成功，又像天花板一样限制住了这些企业的进一步成长，最终导致“逆水行舟，不进则退”，很多企业就这样跨越巅峰后，逐步在没落。

    松下当年是非常成功的企业，松下幸之助更是无数人敬仰的成功企业家。然而纵观松下在中国的发展历程，大致就能看出其国际化、全球化的失败原因。改革开放之初，松下电器如同其他日本产品一样进入中国大陆，并享有极高的美誉度和用户粘性，之后松下陆续在国内建厂，生产和销售冰箱、彩电、洗衣机等各类电器。90年代初，松下与广东万宝电器成立合资公司生产松下空调器，那个时候的格力、美的、海尔空调还处于小作坊时代，无论资金、技术、品牌、产品质量等，松下万宝空调器都具备绝对碾压之势。然而20几年后的今天，小作坊的美的、格力、海尔都已成长为是几千亿市值的“大块头”，松下万宝却几乎消失了。我认为其根本原因松下的国际化、全球化出发点的思维偏差所致，松下只能局限为日本的松下，无法成为中国的松下，美国的松下。以松下万宝为例，松下只是把松下万宝看成松下在中国的代理企业，并没有想把松下万宝打造为中国的松下。也就是说松下万宝被设定为松下在中国获取利润的一个环节，而不是要支持松下万宝成为中国本土最有竞争力的企业。这两个目标设定会有截然不同的运作模式，若是要把松下万宝打造成本土最有竞争力的企业，那么松下就会把团队建设放在头等位置，会倾全力培养和吸收中国本土优秀人才，甚至组建以中国人为骨干的高管团队，立足长远的本土化精英再加上松下带来的巨大势能，松下万宝不仅依然能雄踞中国本土空调市场的霸主地位，而且能够充分利用中国现今巨大的供应链体系优势，直冲海外分享全球市场的巨大红利。可惜，松下没有这么做，而是把松下万宝作为了松下赚钱的工具，在这个思想指导下，松下为万宝提供的主要部件就很贵，松下万宝在在组装生产后，不但不赚钱还亏钱，松下却一直很赚钱。眼看着市场不断火热，松下希望扩产时，万宝方面没有钱跟，又不愿放弃股权，经常拖延，虽然，最后松下如愿以偿的成为松下万宝的绝对控股方，而这时，国内市场已逐步成熟，格力、美的、海尔的市场份额已处于优势，更重要的是这几个本土品牌的团队已经“非常强大”，产品销售体系已经足够庞大，供应链已经完全形成并成熟。反观松下万宝，早期的外企“精英”优越感早已荡然无存，万宝、松下股东之间的明争暗斗，松下万宝常年亏损，导致人才激励先天不足，形成了“资本主义大锅饭”，最终让松下万宝沦为不入流企业。松下同一时期成立的冰箱、洗衣机、电视等企业相继得到了同样的命运。

    从新闻集团和松下成与败的分析，我认为国际化、全球化绝不是把产品卖到全球，赚取差价利润那么简单，最重要的是要把企业能够落地，让自有品牌成为属地国的品牌，让自有企业成为属地国的企业，让属地国的优秀人才进入甚至掌管企业，并由衷为自己能有主人翁精神而自豪！