前段时间在线教英语的东方甄选直播间凭借着“寓教于卖”的文化人直播火爆全网，圈粉无数，新东方股价大涨。你可曾想过在无数主播“翻车”的背后新东方是如何崛起的？你可曾想过双减政策出台，新东方股价跳水，员工遣散，教具捐出的新东方是如何实现逆风翻盘的呢？
英国作家查尔斯·狄更斯在《双城记》中写过：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代……”。对企业来说也是如此，政策改变、疫情、乃至于顾客消费习惯的改变，企业的发展都会面临这样那样的问题。那么，企业和企业家如何在这不确定性的时代里进行自我突围呢？
19年咨询顾问经验，深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师——一本先生的《商国演义》一书，结合自己的多年企业咨询经验，将企业发展过程中会遇到的问题“画成图和体系”，用作者的话来说就是让你清晰地看到：“你在哪里，想要去哪里，以及如何去到。进而发现企业“万变”背后不变的“宗。”
有了地图和框架，我们结合企业不同发展阶段遇到的问题进行对照，就能很清楚地知道企业当前阶段的工作重点应该是什么。《商国演义》去璞存真从谋局、兵法、卓越三个角度给我们讲述企业管理的道与术。
一、谋局——知彼知己，百战不殆
张松献图刘备抢先夺取益州很多人都听过，作者《谋局》选用这个故事开篇，接着结合企业成长周期理论把企业的发展划分为：爬、走、跑、飞四个阶段。并针对性地来讲述不同阶段的主要工作任务和思维及基本点。可谓做到横纵分析、内外兼顾。
写到这里突然想起很多年前的一个事：
那时，我还在莆系医疗集团负责地方医院的网络营销工作。
前两天才听领导说：医院周边也有家资金实力不错的新机构准备入驻，需要我们做好打硬仗的准备。过了没几天，领导召集多个项目负责人开会，希望多方联动把新机构“扼杀”在初创期。
装修完毕，新机构开始在搜索引擎大量投放广告，看似想给我们打个措手不及。而我们集团这边早有准备开始了个搜索引擎调价等动作，造成对方广告费虚高。几个回合下来，新机构怂了。在试营业期间就退出了搜索引擎广告的投放，改走线下渠道。
结合书里企业成长的“爬，走，跑，飞”四个阶段来看当时两家机构上层领导的抉择就更好理解了。
新机构处于“爬”的阶段，首要任务是在当地市场活下来，及时退出正面交锋的搜索引擎市场，去抢占下线渠道也是一种生存之道。百度了下，曾经的新机构名字还在地图上，说明这么多年它至少活下来了。
而处于“走”阶段的集那家地方医院。看似打了几场：伤敌一千，自损八百的战役。其实对内调整了经营和管理模式，加强资源的利用，对外通过方法和手段守住自己的蛋糕。很快就取得了不错的成绩。
战争为何需要“地图”？企业成长为何需要地图？因为在迎战的时候我们都需要做到眼观六路耳听八方啊！企业经营者，只有把企业模型印刻在脑海中，才能知道在企业成长的不同阶段，这个问题是否正常。以便于采取应变之策来帮助企业应对老化和死亡。
二、兵法——借镜观形，常备不懈
在《谋局》篇中我们已经了解到，企业成长及企业家都是存在阶段性的“转型”的，而这个转型怎么做才能更“正确”呢？《兵法》篇用四个章节分别来讲述“爬、走、跑、飞”不同阶段企业成长特点及企业家成长特性对应上经营系统、管理系统、资源平台、文化系统。给人一种有问题查一查就行的感觉。
前几天，小半年不联系的好友小张突然给我留言：
娜姐，我这边有个代运营的活，是电商这块地，你是否打算接呢？接的话你回我，我帮你们约时间聊一聊。
我心想，他不是自己开代运营公司的，怎么主动给我推荐活儿呢？再说投放广告花钱的事情，不免要考虑投入产出比，这样压力就会大。怀孕期间我还是不打算接这样的活。于是在微信上回复：让他自己接，若需要电商运营的指导我抽时间去帮他看一看。
一聊才知道，今年3月份把公司关闭了，自己跑去互联网公司担任部门经理。说出去历练一段时间，再重新创业。
曾看过一组数据说:欧美等国家的中小企业平均寿命不到7年，而中国中小企业平均寿命只有2.5年。
2016年他说要开公司的时候，我给他送的礼物是书籍，其中两本应该是中信出版社的是《联盟》和《创业维艰》，而今天突然特别想把《商国演义》送给他。
首先《商国演义》的排章布节有阅读《孙子兵法》的感觉：始计篇、作战篇、谋功篇。其次阅读《商国演义》有阅读顾彼思商学院《MBA轻松读·市场营销》时的阅读体验是相似的，图表结合的排版方式，让知识点更加的直观。
想把书籍送给创业者，因为创业者身边有这样的一本书在身边，就能带着企业当前遇到的问题来查字典，比对出核心问题所在，针对性地去解决问题，之后陪企业走得更远。
三、卓越——成败得失、阴阳益彰
作者在书中说，企业家是企业的天花板。企业家的高度决定了企业的发展高度。企业家怎么获得更好的成长呢？《卓越》部分先是回答了我们什么是商业的本质，及其企业发展过程中常见的“陷阱”并且结合“陷阱”给企业家见招拆招。
首先，作者告诉我们商业的本质是一群对的人，做一件对的事情。而现在的大多企业是浮躁的，企业的浮躁必然导致系统建设的缺失从而制约企业的成长，稍有不慎就会碰上生命周期中向下的拐点，甚至造成企业的“灭亡”。
之后，作者就着“爬、走、跑、飞”四个阶段常见的商业陷阱和企业的“生命线”、“成长线”、“先行线”进行有效占卜，给出了心智力八卦图这一武器，来帮助企业家走出“困境和陷阱”。
书籍的谋局、兵法、卓越上部分放在一起进行比较，前两部分如教科书一般有些许的呆板，而“卓越”充满了灵气。我觉得主要有两点原因：
首先：卓越是破局的章节，给了企业家和企业一条道，去追寻光明。其次：“卓越”部分历史、阴阳八卦哲学。可谓是古今中外引经据典拿来就用，可读性非常强。
下面从“信任”这个关键词说说“卓越”部分的有趣。
书中作者先写到了两个故事，一个是我国著名的饭局“绝缨之宴”，透过楚庄王宽以待人，饶恕调戏嫔妃的下臣唐狡，后来得到唐狡的拼死相报。另外一个故事则来自《悲惨世界》男主角。两个故事不止说明宽以待人、心胸开阔终能赢得人心，更说清了信任是企业家必须的能力。
另外书籍还从企业成长维度来匹配“信任”，指出“信任”是“走”阶段企业家必须修炼能力之一。从卦象到故事到企业成长地图，到企业家必须素质。掌握这些就能做到在对的时间里做对的事情。所谓的成败得失，在阴阳两仪的世界里更加的相得益彰。
莎士比亚说过：
闪光的东西并不都是金子，动听的语言并不都是好话。
时代变了，能在当今这个不确定性的时代找到一个适用于企业和企业家成长的公式或模型是一件莫大的幸事。《商国演义》作者凭借自己多年的企业咨询经验，结合商业、人文、哲学等诸多学科的知识储备，用阴阳八卦给我们搭建出了一套问题解决之道。
真可谓：莫看江面平如镜，要看水底万丈深。