昨天我们谈到了虽然创始人个性千差万别，可是依然有一些共性，他们大多特立独行、与众不同，这些特性帮助他们获得创业成功。但是，这并不代表他们在创业中就会更加顺利，有些事情在企业起步时就需要做好，一开始就注定的失败，即使发展到后期也无法挽救。那么，对于一个初创企业来说，需要在起步阶段做好哪些事情呢？让我们开始今天的共读。
彼得•蒂尔认为，每个伟大的企业都是独一无二的，而建立一个伟大的企业，如何开头非常重要，有些事情必须在起步阶段就做好。他甚至总结了一个“蒂尔定律”：基础没有打好的初创公司是无法挽救的。
作者建议，在公司起步阶段，必须处理好三个问题：和谁一起做、权力如何分配以及积极调动员工积极性。
和谁一起做
“和谁一起做”也就是选择好合伙人，俗话说，选择合伙人就像是结婚，而创始人之间闹矛盾就像是离婚。虽然这个比喻不一定恰当，但是它表达了一个道理：选择恰当的合伙人对于一个公司的发展是非常重要的。
也有很多公司因为合伙人之间闹矛盾影响公司的发展，到最后合伙人不得不分家。这对于一个公司来说，显然有非常大的影响。著名的知识服务商——罗辑思维就曾经有过几次合伙人变迁。
罗辑思维创建了第一个知识服务平台“得到”，影响了数百万渴望追求进步、获得知识的年轻人。罗胖(罗振宇)是一直站在台前的创始人。但是罗辑思维从创始到现在，也曾经历了合伙人分家的变故。
罗辑思维刚开始是申音和罗振宇，以及其他两位股东合伙创建的，发展到后来，只剩申音和罗振宇，并且申音占80%多的股份，属于大股东，他们合作出品了《罗辑思维》脱口秀、《蛮子文摘》、《凯子曰》等产品。
后来，只有《罗辑思维》取得极大成功，而其他产品发展并不太好，在《罗辑思维》一个产品独大的局面下，两个人在影响力和收益上无法再实现平衡，于是有了“分家”的一幕。
罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。在这个组合中，核心是明星、是承载“魅力人格”的那个人，粉丝追随的当然也是他。所以，即使申音是公司的大股东，但是真正强势的是为企业带来粉丝、赢得利润的罗振宇。因为粉丝是因为他才留在《罗辑思维》，如果罗振宇出走，那么粉丝大多也会跟着离开。
站在商业角度看，谁影响用户，资本就跟谁走。真正能带来用户、带来收益的才是一个企业里最有价值的人。可是，在公司治理中，最终权力分配和利益分配是以股份比例作为依据的，这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上，而股权在经纪人手里。
在罗辑思维中，价值在罗振宇身上，按照股权比例，申音却可以分享更多的权力和利益。只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间，只要合作模式采取的还是传统经纪人模式，走到分家这个结局几乎是必然的。
在合伙人分家之后，《罗辑思维》仍主要由罗振宇打理，同时，引入企业界的咨询大牛脱不花来担任罗辑思维的CEO，真正负责罗辑思维的管理工作。两个人分工更加明确合理，罗振宇负责站在台前，演好“罗胖”的知识大咖角色，脱不花利用自己多年的管理经验做好整个公司的运作管理，二人在职责和特长上实现了真正的“互补”，形成了一个非常完美的合伙人组合。
事实也证明，脱不花的加入，大大提升了罗辑思维的管理水平，为罗辑思维争取到了更多轮的风险投资，加速了罗辑思维的变现之路。
从罗辑思维的成长蜕变之路中可以看出，选对合伙人对于一个企业的发展是多么重要。作者还指出，创始人之间能力和才华互补当然重要，但是创始人之间的了解程度和合作的默契程度也不可小觑。
权力如何分配
企业在管理经营上主要有三种权力：所有权、经营权和控制权。
所有权指的是谁在法律上拥有公司的财产； 经营权指的是谁实际管理公司的日常事务； 控制权指的是谁在形式上管理公司事务，常常由董事会行使该权利。在初创公司，创始人常常兼具所有权和经营权，但是随着投资者的进入，公司的矛盾开始出现在所有权和控制权中。
2017年万科的“股权之争”，是以宝能系和华润为代表的金融资本，与以王石为代表的万科管理层的人力资本之间的冲突，本质上也是控制权和所有权之间的矛盾。
宝能公司作为万科公司的一个股东，按照股份比例享有万科的部分所有权，但是随着宝能股份的增加，投资者在董事会中的占比加重，投资方为了争取自己的利益，跟万科管理层争夺公司控制权。这显然是万科管理层无法接受的。经过长达一年多的“斗争”，万科最后胜出，夺回了公司的控制权。
可见，如果三者的关系处理不好，特别是公司的控制权，则会影响公司的战略方向，因此，在企业初创阶段，就要做好公司的权力分配。
调动员工的积极性
员工才是企业发展致胜的关键。如何调动员工的积极性，的确是管理者不得不面对的一大难题。作者结合自己的管理经验分享了两点。
一是雇佣全职员工。他认为兼职员工对于公司无法在根本上保持一致，特别是在利润方面。兼职员工更倾向于获得短期利润，而不会帮助公司在未来创造更多的价值。另外，还应该避免远程工作，因为同事之间可能会因为在不同的时间、不同的地点工作而产生分歧，这都不利于公司形成一个稳定团结的工作团队。
二是增加股票报酬。虽然先进报酬更有诱惑力，但是高额的现金报酬会让员工拿走公司的已有价值，而不是投入时间为公司的未来创造价值。股票报酬可以有效地引导人们为未来创造价值。当员工选择了股票报酬时，就意味着他愿意跟公司共同成长，因此，股票激励也是选择员工的好办法。
-【结语】-
今天我们分享了“蒂尔定律”，我们知道了在创办一家公司时，必须在起步阶段就解决好一些基本的问题，否则后果终将难以弥补。对于一家公司来说，还有一项工作是每个创业者都必须慎重对待的，到底是什么呢？让我们期待明天的阅读吧！
-【今日话题】-
在今天的阅读中，我们分享了“蒂尔定律”，作为一家初创公司，我们必须在一开始就解决好合伙人、权利分配以及员工激励等方面的问题，不知道对于一开始就必须要解决的问题，你是否还有其他补充呢？欢迎在留言区分享你的故事。
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