进度计划编制方法

制定进度分为两条主线，始于选择进度计划编制方法和能支持该方法的进度计划编制工具，然后使用项目实际数据，创建一个项目独特的进度模型。

制定进度

1进度计划编制方法→进度计划编制工具→进度模型→进度模型视图

2分解→定活动→排顺序→估资源→估时间→输入进度模型（本文不说明此部分）

一、【进度计划编制方法】

大部分进度计划编制工具都支持的最常见的进度计划编制方法是紧前关系绘图法（PDM），通常称它为关键路径法（CPM）。另一个进度计划编制方法是基于关键路径法的关键链法。

现代社会个人电脑基本都可以安装像MS project这类软件，很多组织也都统一定义了进度计划编制工具，进度计划编制方法实际上已经选好了，因为进度计划编制工具指定了进度计划编制方法。在上世纪70年代，大型计算机需要租用，而MS Project诞生于1995年，那样的环境下，考虑进度计划编制方法及工具是必要的。

【原始关键路径法】

起初，关键路径法的概念是一种采用箭线法（AOA）绘图的计算机建模过程。原始关键路径法不支持当今进度计划编制软件中常见的各种功能，包括资源、日历，滞后量，依赖关系，活动优先级等。

【关键路径法】【紧前关系绘图法】

几年后，紧前关系图法被引入，其提供了一种更加清晰的、便于执行的、图形化网络展现手法。它用线框或节点表示项目活动，并且除推出“完成到开始”外的增强型逻辑关系，还使用了提前量和滞后量的概念。该建模方法输出就是紧前关系图，又被叫做项目网络图。

紧前关系图

基于紧前关系绘图法的关键路径法很快被计算机化了，现代的进度计划编制工具用节点表示活动，用箭线连接活动；活动节点包含持续时间、成本、资源和制约因素等多种信息。多项目日历和项目制约因素的引入，使得关键路径法计算和网络分析变得更加复杂。今天在计算机上运行的进度计划编制应用程序可以更容易地运算这些因素进行项目进度计算。

project-甘特图

最简单紧前关系图的模板设置

按上述参数设置模板后，视图-网络图即显示为紧前关系图，选用其他模板可显示更丰富的资源信息。

紧前关系图

关键路径法的一个基本原则是：每个活动完成后，它的紧后活动才可以开始。关键路径法决定了完成项目的最短持续时间和最早完成日期，同时也决定了进度模型中进度的灵活度（总浮动时间）。

【关键链法】

关键链法是从关键路径法衍生而来，它考虑了资源平衡（资源并不总是可以获得的）和关键路径法中活动持续时间的不确定性，为了这样做，关键链法引入了缓冲的概念。

关键链由关键路径衍生而来

为了得到一个现实和可操作的关键路径，考虑资源可及性后的关键路径就是关键链。但还有一个重要不同就是缓冲。通过为活动分配激进的时间来减少隐藏的安全余量，然后集合所有节省出来的计划时间形成缓冲，不再将安全余量放在各个活动之间，而是将安全余量放在链的尾端，根据缓冲消耗程度，进行必要的纠偏，控制项目总体风险。

二、【进度模型】

进度模型可以产生不同的进度视图，上述紧前关系图只是其中一种，还有任务分配图、资源图等。将不同的进度视图结合使用，可以在项目过程中支持项目分析。

tips：高管看里程碑图，项目经理看甘特图，一线员工看网络图。