《如何系统思考》读书及导图（一）

1.书籍简介：

以“思考的魔方”为框架，形象生动地阐述了系统思考的基本原理、原则和精髓。

通过“环形思考图”“思考的罗盘”“冰山模型”和“行为模式图”等“支架式”辅助工具，帮助你实现思维的三重转变，学会动态思考、深入思考和全面思考。

以数十个案例，深入浅出地讲解了系统思考的基本方法与工具“因果回路图”和“系统基模”。

结合企业经营与管理的实际应用场景，阐述了如何发现、设计并管理驱动业务持续发展的“成长引擎”，以及如何睿智地解决复杂问题，帮助你将系统思考付诸实践。

邱昭良，管理学博士，国内著名的组织学习与系统思考专家，CKO学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司总裁，国际组织学习协会、国际人才开发协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。

（简介来自豆瓣）

2.今日阅读部分：

第1章 系统思考是企业家的核心修炼

3.图及个人感受：

第1章 系统思考是企业家的核心修炼

4.个人总结：

《如何系统思考》第一天阅读。

相对于国外的书籍，这本书给人的感觉就是有很多本土化的东西在里面。阅读相对较好。

第一章主要讲了企业家在企业中的作用。

可以理解为“规划路线”和“解决问题”。

然后结合之前的几本书，再一次强调在系统思考中，要有整体思维，不要只顾小系统的利益，顾全整体，长远的看待发展。

最后说出了精通系统思考的四阶段模型：理解原理，领悟精髓；掌握方法和工具；结合实际，勤加练习；长期坚持，形成习惯。

我们在平时生活中，也要坚持整体思维，把自己所学用到生活的方方面面，实践理论，不断去改进。