先为不可胜——中小企业生存之道26

第四章 第1节 组织结构设计基本原则

        组织结构设计是组织运行和管理中最基础的工作，有效的组织结构设计需要遵循以下基本原则。

        无论哪种类型的组织，都是以完成既定目标任务作为存在的根本前提。同样，组织结构设计也必须把任务目标导向作为首要原则来遵循；否则，这项工作就失去了根本上的意义。

        组织结构设计最直接的目的，是为了进行合理有效的职责分工。要达成这一目的，在职责设计上应把握既无空白、又无重叠的原则，这也是组织能够顺畅运转的基本要求。

        要想有效完成职责，如果没有与之匹配的资源处置权，那就跟无米之炊是一个道理；同时，如果不能获取相应的利益，则会减弱完成职责的驱动力，降低工作效率。因而，在进行职责分工时，一定要遵循责权利对等的原则。

        多头领导和越级指挥，势必造成无所适从的混乱局面，将严重影响组织运行效率。所以，一个岗位只有一个垂直的上级，而且在常规情况下也只听从自己的垂直上级指挥。

        监督和检查是组织管理的必备工作，但是，完全的自己监督自己的情形明显存在漏洞和隐患。所以，在进行职责分工时，执行和监督职责必须划分给不同的职能部门来承担，而且部门之间不应当有直接的利益牵扯。

        稳定的组织结构才是组织成长的基本条件，但同时也必须对内外部环境变化拥有充分的适应能力。要想合理地解决这一矛盾，组织应培育主动求变的文化，把握稳中求变的原则，尽量避免发生被动的和剧烈变革的情形。