管理与管理者的定义+管理者的工作

1.管理者的洞察力、奉献精神和正直，决定了管理的正确与否。

这句话让我联想到门店的灵魂人物-店长，作为管理者，这个灵魂人物的品格决定了这个团队人员职业素养的走向。对此，深有感触，当门店的直接管理者投机取巧的时候就是团队丧失激发潜能动力的时候。

2.管理者是对组织的绩效承担责任的人。

管理者的两项任务：

2-1.创造出一个真正的整体，大于各个部分组合的整体。是整合整体资源，让每个身处其中的人发挥所长并结合资源能够带来远大于个体的绩效。

2-2.在做每个决策的时候能够充分考虑到当前和长期。两方面都要兼顾，不急功近利，也不好高骛远，才能算是脚踏实地，那么企业才能走得更远。回归生意经营，我们既要满足消费者的体验，又要让企业有利可图，才能走得更远。

3.管理不是学知识，而是做出绩效。

管理的真正意义是管理者通过正确的管理知识实践科学管理，从而做出绩效，学做到。