区块链金融科技:颠覆者还是合作伙伴?

区块链世界瞬息万变，有时机遇总是会在你最意想不到的时候出现。我唯一能说的就是：不管什么时候，准备好。

就在几天前，上海金融科技在浦东的陆家嘴金融区丽思卡尔顿酒店(Ritz-Carlton Hotel)举行了一场由伦敦商业杂志《Profit & Loss》主办的活动。《Profit & Loss》是一家总部位于伦敦的商业月刊，主要报道外汇货币和衍生品市场的相关消息。区块链和加密货币确实是这个宇宙中非常小的一部分，但是P&L足够有远见地认识到这个领域肯定会成为人类前进道路的一部分。他们甚至有一本专门针对区块链的新杂志，名字叫《On The Block》。

我花了很多时间为金融科技小组做准备，在即将出席会议前，我还是想抽出几个小时分享一下我的想法，这段时间我整理了一下我对这个边缘市场现状的看法。这是一次有趣的经历。

每个人都在谈论金融科技“扰乱”金融市场，这真的是一种破坏性的力量吗？金融科技公司会成为金融服务公司的竞争对手或合作伙伴吗？

通常来说，复杂的现象从来不会真正以黑白两色的形式表现出来。同样地，金融科技公司也应该在“破坏者”和“合作伙伴”之间进行比较，而不是两者之一。随着时间的推移，区块链的本质属性也注定会随时间而波动。Visa必须成为老牌金融科技的典范。

美国银行于1958年开始发放签证。他们称之为BankAmericard。具有讽刺意味的是，这个创新概念源于区块链行家们非常熟悉的一个概念。签证现象始于美国银行1958年在加利福尼亚州“空投”了200万张信用卡，他们在这一过程中损失了2000多万美元，想出整个计划的“先驱者”随后被解雇。但最终，该公司证明了多功能循环信用卡账户的可行性。如今，上市公司Visa Inc. 市值已超过3,000亿美元。

金融科技的核心动力一直（而且将永远）是颠覆性的。一家金融科技公司的角色注定要在破坏性的竞争对手和合作伙伴之间摇摆不定。简单地说，关键在于创造一种环境。正如哈佛大学教授迈克尔•波特(Michael Porter)提出的行业竞争的5大力量，需要在市场内部得到释放，并可持续地存在。回到Visa的例子，它一开始就是作为自己公司的“破坏者”，最终让美国银行不得不在1970年撤回对将该公司的控制。

Visa作为传统金融服务行业不可或缺的中介机构，在几十年的时间里得到了确立。在15年的时间里从破坏者变成了伙伴。不过现在技术发展太迅速了，所以时间过得更快了。

Square就是一个“金融科技颠覆者”的完美例子。Square是美国一家处在前沿的移动支付公司，设计小企业支付服务、会计和商业分析。它有一个比Paypal拥有更多用户的现金应用程序，可以让你购买比特币。你猜怎么着？Visa拥有10%的股份。也许这就是新金融科技与传统金融之间关系的本质，像阴阳一样，它们都需要彼此来进化和成功，颠覆者最终也会变成合作伙伴。

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原文链接：Blockchain Fintech: Disruptors or Partners? — Steemit

作者：shanghaipreneur