《原则》生活原则第五条“学习如何有效决策”。
生活中的境况总是曾经发生过，好的原则可以帮助我们更好的应对决策。
用系统化可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量的决策。
划重点：1.决策程序系统化可复制；2.决策程序清晰准确；3.帮助任何人把决策做好。
决策是一个两步的流程，先了解再决定，了解必须先于决定。大脑能够储存不同类型的知识，但不管如何获取知识、在哪里储存知识，重要的是，你了解到的东西能够真实、丰富的反应相关现实，从而使你做出更好决策。
第一步，了解
先选择作为决策基础的知识，既包括相关知识是什么，也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解。
第二步，决定
根据这些知识来确定行动计划，就是怎么做。需要反复权衡不同的可能性，设想如何实现符合你愿望的目标。
Q：决策分为哪两步？
A：1.选择作为决策基础的知识，既包括相关事实，也包括对事实背后因果机制的宏观理解。（是什么，what）2.根据这些知识来确定行动计划，反复权衡不同的可能性，以设想如何实践符合愿望的目标。（怎么做，how）
Q：怎样把了解做好？
A：通过综合分析把许多数据转化为一副精准画面。把综合分析做好包括三个方面，综合分析眼前的形势，综合分析变化中的形势，高效的综合考虑多个层级。
Q：综合分析眼前的形势，要注意什么？
A：要有更宏观的视角，对真正的风险程度做出快速、准确的判断，不能陷在细节中不可自拔，要分清哪些点重要，哪些不重要。
1.谨慎的决定问谁，确保他们是可信的人，对情况了解全面。2.不能听什么信什么，要能分清观点和事实。3.所有的东西都是放在眼前看更大，要跳出去看到全局，有时可以过一段时间再决定。4.不要夸大新东西的好处，在我看来选择最好而不是最新是更聪明的做法。5.不要过度分析细节，一个点只来自于一个时刻的一条数据，综合分析时要始终看到大局。
Q：综合分析变化中的形势，要注意什么？
A： 要搜集、分析和识别不同类型的信息，弄明白不同的点在一段时间内的相互关系。
1.始终记住，改善事物的速度和水平，以及两者的关系。必须要保持足够快的速度，如果速度不够快，就只能永远平凡，就像过去考试中得了三四十分的人在几个月的努力下，成绩达到了50多分，成绩在改善是对的，但他的水平仍然很差。
2.不必过于精确。要能在差不多这个层面上理解大多数事物。要先了解常规，再讨论意外，不能丢西瓜捡芝麻。
3.谨记8020法则，明白关键性的20％是什么。依靠关键性的20%的信息，了解做出好决策所需的大多数情况，不必限于不必要的细节之中。
4.不要做完美主义者。花过多的时间关注边缘性的微小因素，就会影响对重大因素的考虑。
警惕边际收益递减。
Q：高效的综合考虑各个层次，需要注意什么？
A：现实分为不同层次，每一层都能给你不同，但有价值的视角。
任何问题都存在很多层次，针对同一个问题，要明白你分析的是哪个层次，有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别，可以随意考察的事实。
例如，人每天会在两个层次之间转换，一个是价值观，一个是你为实现价值观做的事情。
高层次的全局，我想要能学到很多东西的有意义的工作。
次一级的理念，我想成为一名医生。
次一级的点，我需要上医学院。
再次一级的点，我需要在科学课取得好成绩。再再次一级的点，我今晚需要在家学习。
Q：谈话中不同层次的切换
A：用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层。基线以上的谈话关注要点，基线以下的谈话关注分点。基线以上的谈话应当以井然有序的方式走向结论，只有在有必要说明某个点的细节时才可走到基线以下。
决策需要在合理的层次做出，但各层次之间也要保持一致。例如你想要过健康生活，就不应该每天早上吃12节香肠。必须不断联系和调和从不同层次收集到的数据，已对具体情况形成全面认识。
Q：有哪两种决策方式？
A：决策的基本要素相对简单和永恒。事实上，在不同程度上以基因的形式存在于人脑。有两种决策方式，一种以证据和逻辑为基础，来自较高层次的大脑，另一种以潜意识和情绪为基础，来自较低层次的动物性大脑。
决策的最好工具是逻辑、理性和常识，特别是当多个群体合作时，决策应当基于证据，符合逻辑，否则决策程序将不可避免的被最强大的而不是最明智的成员主宰。
Q：要根据预期价值，而不是预期概率做决策
A：如果把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励，押错有一个概率，也有相应的惩罚。奖励乘以其发生概率的数值，减去惩罚乘以其发生概率的数值，就是预期价值。预期价值最高的决策就是最好的决策。
押错的可能性非常大，但押错的成本几乎可以忽略不计，押对的概率虽然小，奖励却很高。在这种情况下，试一下仍然是明智的。例如，给本不出售房屋的房主打电话，最终买到房子，房主还借给他一笔钱。
押错的概率非常小，但押错的惩罚极大，最好也要试一下。例如，尽管你患上癌症的概率很低，但仍然要定期检查身体。
理解了预期价值就会知道，押概率最大的情况不一定是最好的。
Q：用预期价值做决策时的注意事项
A：1.不管押对的概率有多大，提高押对概率始终有价值。与把押对概率从49%提高到51%相比，把押对概率从51%提高到89%，预期价值是前者的17倍。2.知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押，同样重要。要在最有信心获得回报时押注。3.最好的选择是好处多于坏处，而不是毫无坏处。
Q：比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
A：先做必做之事，再做想做之事。对于重要的事，要集中精力处理。不要把概率当作可能性，万事皆有可能。必须要考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。
Q：成为好决策者的捷径
A：好决策者并不机械的记忆和执行上述步骤，而是通过不断的练习，自然而然地照此行动。1.简化。撇掉无关信息，让重要因素及其相互关系呈现出来。2.使用原则。几乎所有眼前的情况都是类似情景的再现，要识别类似情景是什么，然后应用深思熟虑得出的原则来应对。通过这么做，你必须做出决策的数量将大大减少，你的决策质量将大大提升。3.对决策进行可信度加权。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流。4.把原则转换成算法，让计算机一起决策。
Q：人工智能和人类智能的竞争？
A：同舟共济的可能性更大。计算机要复制人脑的许多功能，如想象力、综合分析能力和创造力，要经过很长时间，甚至永无可能。因为人脑天生就储存着亿万年生物进化培育的各种能力。许多计算机系统依据的是决策“科学”，依然远远不如“技艺”有价值。在最重要的决策方面，人类依然比计算机做得好。
摘抄：用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。这正是我渴望做的事，而且我发现朝这方面努力价值无限，尽管我距离完美还很远。
卡尔·荣格：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。
识别每一件事，然后选择对其适用的原则会变得像在玩儿游戏一样，所以这样做既是很有用的，也是很有趣的，当然也可能具有挑战性。许多我所说的“眼前的情况”都具有混合性质。当眼前的情况包含一些“类似情景的再现”时，你必须权衡不同的原则，运用“意境地图”来思考遇到的不同类型情况如何处理。
与其他人产生分歧时，应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时，你们应该分析不同原则背后理由的优劣。如果能就决策原则达成一致，你们就把原则应用于眼前的问题，得出一个人人赞同的结论。如果对决策原则有分歧，你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。
2018.10.6