6.1 企业文化建设需经历哪三个阶段

选用育留离不开文化建设,为战略目标落地打下基础

文化建设需要过程,投入很多精力结果并不好

高管起到以身作则的角色,把文化深入下去

激活每个人参与文化建设中,需要手段和措施,文化积分计划促进每个人的积极性

看完很大感受:每10年英雄模范人物,是民族学习的榜样,指导民众的行为和价值观,抓住典型事件和人物让大家认知了解熟悉,工作中如何践行,行为一致,成为机制影响他人


新冠表彰,不好的行为新闻报道会展示出来

认知(告诉大家企业文化是什么):什么样的行为是对的,通过什么样的载体/媒介/展示方法让大家对文化是什么有了解

认同(知道怎么做,典型事件和案例的做法,正反向事件公告):模范/标杆行为,有学习的对象,产生认同,不断践行行为

强化:工作中习惯性做出符合文化的行为,评优晋升必须遵守制度和相关规章,把行为融进到基本行为规范中去,违反/遵守制度会得到什么样的结果,触犯红线得到惩罚

工作行为中要考核企业文化KPI/干部晋升提拔,做出文化相匹配的事件行为

ECC员工关怀委员会 HRC人力规划委员会

干部领导力把文化理念执行下去,在文化建设发挥作用

基于满意度结果做措施和改变

文化执行到位要检查

积分用于评优晋升职业发展

1、认知:内刊/公众号/微信/app/工牌/员工手册/宣传片/新人培训/文化墙/海报/官网

2、典型事件公告/身边的文化故事/文化人物评选/文化故事征选

3、行为规范/行为规范检查/积分计划/高管承诺项目

某一阶段重点开展,另外2个配合,各有侧重,相互影响


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