企业管理之道

曾国藩在军队和人才管理上有着自己独到的见解，很多方法理念沿用至今。

1、用恩莫如仁，用威莫如礼

我们经常讲管理者要恩威并重，曾国藩认为，用恩莫如仁，用威如礼。

恩惠是指奖赏、提拔、表彰等。仁爱是更大的恩惠，为部属一辈子着想。

威严指用严厉的手法使人畏惧，礼法是靠礼仪法度而树立的威望使人心生敬服。

用仁礼代替恩威提现了管理者更高的境界。对于现代企业管理同样适用。

我们团队“麻雀虽小五脏俱全”，建立健各项规章制度，用制度约束员工，并且为员工提供职业发展通道，提供成长空间。生活上给予更多的关心关爱，让员工有归属感。

2、知人善任，陶熔造就

人才是企业的核心竞争力，如何选育留用？

曾国藩认为要正确识别别人的长处，将合适的人用在合适的位置上，并且进行培养。

世界上没有绝对十全十美的人才，企业管理者要有一双慧眼，善于发现闪闪发亮的金子，知人善用。

比如我们团队中，有的人领导力特别强，安排在管理岗位，有的人执行力特别强，负责项目推进。

并且因材施教，陶熔造就，不断地提供培训，培养造就人才，真正为企业所用。

我们团队经常进行内部外部培训，带领大家共同学习，共同提高，适应行业发展的需求。

总之，曾国藩认为带兵统领两件事最重要，一是树人，二是立法，人与法才是根本与长远。不得不佩服老爷子的远见卓识，现代企业要想快速发展，这两点是基础。