反馈力 | 学会反馈，让他人放心

领导：我上次让你做的XXX你做完了吗？

员工：做完了，我第二天就做完了。

这样的对话在你的工作中不知道是否有发生，很多人在做完领导交代的任务之后就不了了之了，从来不会给予领导反馈，只等领导问起来才告诉领导自己已经完成，这样领导只会觉得必须TA开口你才会告诉他，有点像他在追着你要任务完成情况，时间长了会有不信任的情况发生。

没有反馈的习惯，在与朋友相处的时候也会对关系产生不好的影响。

如果朋友托你办一件事情，你不告诉别人是否办成了，那别人就不知道这件事情是否应该再去拜托其他人，往往还会碍于面子不好意思来问你，这样一来很可能会耽误朋友的事情，或者朋友重复拜托。这样一来，朋友对你的信任度也会下降，甚至影响到朋友之间的关系。

01

小雨的上司今天给小雨安排了一个任务，需要小雨统计年会参与的人数，然后规划年会的座位安排，需要在年会前完成这个任务。

小雨在拿到任务之后立即着手去做，在公司群里发布通知、对没有回复的同事进行一对一私聊、打电话一一询问各个领导的时间安排。

年会开始前一天，小雨给上司一份任务完成的反馈报告：公司共有XX人，其中XX位领导，XX位同事参加年会，不能参加年会的同志的理由，可以分为XX桌，每一桌的安排，以及每一桌的安排理由都写的清清楚楚一目了然。

上司非常满意，认为小雨是一个靠谱的员工，可以担任更加重要的任务，于是下一次再有任务的时候，会第一个想起小雨。

02

小吉的人脉很广，认识不少好朋友，手上也有不少资源，朋友熟悉了之后偶尔会来拜托他一些事情。

这天，小李来拜托小吉帮他订一家非常难订地餐厅，小李想在这个餐厅跟老婆过纪念日，小吉二话没说就答应了，并且当天就把位置订好了，还是店里比较好的位置，但小吉并没有告诉小李。

眼看小李的纪念日快到了，也没来问小吉餐厅的桌号，小吉觉得奇怪就打电话问小李，没曾想，小李以为小吉没有定到，就又拜托了别人。

小吉一下觉得很憋屈，自己费了好大的力气帮小李订了一个好位置，没想到白辛苦了一阵，也没捞着好。

再细细询问，原来是小李以为小吉没有订到所以不好意思给他打电话，他就也没好意思问小吉，于是就这样出现了乌龙事件。

03

无论是面对领导交与的任务还是朋友拜托的事情，无论事情做好还是没做好，都要学会及时反馈，让他人知道事情完成的进度与情况，让他人放心。