杰克韦尔奇去世后，上了热搜。
这位先生，曾经是通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
通用电气，简称GE，老牌的世界五百强，为我提供过大学期间唯一的一份实习，公司在亦庄，每天从学校出发乘车，到公司班车处，班车上睡一个小时，就能到达公司大楼。
带我的小boss骄傲的跟我说，公司是排名全球第二。
在全球第二的公司里，我每天的任务就是处理订单，订单都是国外的合作方用英文发过来的，个别单词拿不准，我还要一边查一边做，公司同事动不动就飙英文，这个习惯，直到我走，我也没有融入。
通用离普通人的生活很近，但是我们却很少感受到这个世界第一的电气公司。
因为它做的不是家用电器，而是飞机发动机、医疗造影、发电设备、塑料等业务。
在杰克·韦尔奇掌门通用的时候，这家公司已经非常庞大了，因为大，所以臃肿，对市场反应迟钝，在全球竞争中走着下坡路。
杰克·韦尔奇上台之后，把通用从130亿市值，带到了4000亿美元，扭转了通用的颓势。
在任20年，从一个工人之子，到世界最厉害的职业经理人，杰克·韦尔奇也活成了励志本人。
他出版的几本商业管理书籍《赢》等，还出版过个人自传，详细记录了这20年的历程，正好我带领媛创读书会读过《赢》这本书，分享几个最有感触的点。
作为个人积极参与竞争，追逐成就感。
杰克·韦尔奇是个狠人，母亲对他的影响很大。
他自传开篇就写到一个情节，说他小时候打冰球比赛输掉了，母亲冲到休息室揪着他的衣领吼他：
“你这个窝囊废！如果你不知道失败是什么，就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛。”
母亲同样会为他的成就而欢呼。
这种教育方式之下，韦尔奇慢慢习得一种人生原则，通过竞争，获得成功，面对现实。
他在竞争上的积极性，在他还是个普通职场人时就体现的淋漓尽致。
在通用工作了一年之后，韦尔奇想离职，对工作有诸多不满意是一个原因，要求加薪失败也是原因，沮丧之下他选择离开这个公司。
这时候他上司的上司，约他吃饭交谈，恳切的挽留他，并且同意为他加更高薪资。
上司的上司为什么会注意到韦尔奇呢？
韦尔奇这个人，很擅长通过自我表现脱颖而出，每次在业务总结会上，他总是能够提出一些超出预期的看法，作为一名初级工程师，他还给这个上司写过一份详细的成本报告。
这份报告不仅包括本公司产品性质的详细分析，还给出了世界上主要竞争对手的成本比较，作为一个技术研发人员，关心市场问题，这不得不令人惊喜。
韦尔奇总结出一个原则，想要做的就是“脱颖而出”，就不能只是回答问题。
“如果我仅仅回答 了他的问题，那么就很难引起注意。其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。
为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。”
韦尔奇是典型的高成就者。
按照麦克里兰成就动机理论，高成就需求者喜欢设立具有适度挑战性的目标，同时又会避免做没有结果的事情，喜欢时时有反馈的工作。
韦尔奇当时从通用离职，还有一个原因是他发现自己和其他几位员工的薪资是一样的，并没有被特别认可和对待。
他不做研发类工作，也是清醒的认识到自己虽然做的不错，但是做不到顶级，更喜欢与人打交道的工作。
目标清晰，集中优势，乐于竞争，追逐高成就，可以说是所有成功必备的特质了。
作为公司聚集强势业务，不满足所有需求。
韦尔奇在公司管理上，提出只做第一第二的业务。
他在《赢》这本书中提到，20世纪70年代，通用电气遭受了来自日本企业的沉重打击。
在电视机、空调机等行业，日本人在产品创新和价格上，颇具攻势，通用疲于应对，想要保持原本的利润率，已经不太可能。
东芝、松下这些品牌，逐步的抢占了市场。
韦尔奇认为，公司应该保留更赚钱的业务，远离大众化的行业，在他的带领下，通用分离了电视机、小家电和空调业务，以及一家巨型的煤炭公司。
这一举动在当时被许多美国人反对，因为韦尔奇向日本商品低头了，破坏了“美国偶像”的形象。
但是韦尔奇认为，所谓战略，其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。
“不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。”
从1981年，韦尔奇成为GE的CEO，他就发起了一项声势浩大的运动。
“我们要在每个业务领域都成为数一数二的领导者，要修整、出售甚至关闭现有的业务”。”
通用的转危为安，与这种聚焦的战略是分不开的。
管理团队区别考评、鼓励竞争
杰克·韦尔奇是区别考评制度的狂热拥护者。
什么叫区别考评呢？
公司给员工评级，淘汰后10%，奖励前20%，培训提升中间的10%，这就是721区别考评制度。
这个制度的本质就是“职场达尔文主义”，奖励胜出者，淘汰失败者。
现在我们已经很习惯这样的考评制度了，但韦尔奇上台的时候，这个制度在全公司引起了很大争议。
韦尔奇的观念里，职业经理人的任务之一就是识别员工的能力，给杰出者更多的资源，淘汰表现不好的人，这样才能换取公司的赢面。
如果对每个人平均分配公司资源，才是对资源的浪费。
这跟小时候母亲对韦尔奇的鞭策很像，面对现实，激发竞争，并且为胜利欢呼。
韦尔奇在书里提到，领导团队一定要为团队庆祝胜利，他为举办庆祝活动的重要性，嚷嚷了20年。
不要觉得庆祝这个举动不职业、不严肃，庆祝能激发团队的胜利感。他说。
杰克韦尔奇的人生关键词。
杰克·韦尔奇提出的所有经验，看起来并不新鲜。
有几个关键词在始终出现在他的陈述中，我总结出以下三个。
首先，聚焦。
韦尔奇不相信平均分配的效率，对员工区别考评，可以把资源给到公司的优秀员工身上，对公司战略重整，能把竞争优势集中在强势业务上。
他自己的人生，有一个经过选择之后聚焦的过程。
所谓战略，不是样样都好，而是有所为有所不为，这种聚焦对个人的成长，意义重大。
第二个词，竞争。
他的书，名字就叫《赢》，对于竞争的热衷，是一种习惯。
结结实实的面对失败，并且让成功充分得到肯定，这个强化会让一个人愈发沉迷竞争。
一个人是否热爱竞争，可以从他的选择当中看出。
你是选择做凤尾，还是做鸡头？
韦尔奇说，喜欢通用的这份工作，很重要的原因是，这是一份75%与人相关、25%与其他因素相关的工作。
“它使我可以和这个世界上最聪明、最具创造力、最有竞争力的一些人在一起工作 —他们当中很多人都比我要聪慧得多。”
韦尔奇的管理制度，也让公司员工之间充满竞争性。
竞争令人有压力，同样成就一个人。
第三个词，热爱。
他在谈到自己的工作，会感觉到一股兴奋：
“最理想的工作而言，你应该是热爱它的——至少是热爱其中的某些部分，工作能让你感到兴奋。”
这种兴奋，就是超强竞争优势。
《赢》这本书有一句话，对我影响很大：
“找到一份好工作，以后的人生不再是劳作”。
这句话一直提醒我，不要在抗拒和自我斗争中过一生，做选择时，要顺从自己的热情。
这样你才能热爱自己的人生。”
韦尔奇在书的结尾处说，
“如果真有希望上天堂，也不要太早发生！
因为我还有太多的事情要做。”
84岁，不知道对他算不算太早。
活得不够，是最好的人生状态了。