面对数字化转型红利发展的黄金期，建筑行业该如何做？

随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术和实体产业链的深度融合，加速工业互联网智能水平不断提升，工程建造的数字化、施工安全的智能化、企业管理的系统化发展需求持续提高，建筑行业正在进入数字化转型红利发展的黄金期。

数字化转型首先要建立符合企业自身的数字化转型战略，从企业战略层面、思维层面、技术层面、能力层面、人才层面等统筹考虑，同时要进行主营业务的战略规划和IT战略规划，最后结合先进的数字化理念和优秀的架构方法等制定可行性的数字化转型方案。

数字化转型也是一个循序渐进的过程。对于企业来说，从战略转型、思维转变、技术积累、能力创造、人才培养等各方面需要在数字化转型过程中不断的共识、清晰和调整，并不断的积累、迭代，逐步地形成企业自己的核心技术、数据资产等，同样需要一个渐进的过程。

为加速产业链资源优化配置和融合发展，加快打造建筑产业互联网的平台，中道新职坊针对建筑施工过程中的人员管理数字化、业务管理流程数字化等突出问题，打造数字化转型解决方案：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，通过后台大数据计算、云计算、人工智能等手段，对全企业范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合，对在建项目的质量、成本和工期等关键指标进行精准控制，对“人、机、料、法、环”等关键因素进行实时管理，使精益管理的理念真正落地并获得实效。

建筑产业互联网平台通过互联网战略模式、增长模式、组织转型等环节，促进传统企业降本、提质、增效，赋能产业链新旧动能转换，加速解决建筑工程行业信息不对称问题，构建上下游全产业的新生态，解决建筑企业数字化转型的迫切需求，打造有效聚合的建筑全产业链上的项目工程承包资源共享与信息匹配。中道新职坊将通过不断探索中，把所积累的项目资源、数字化技术和协同能力，充分释放出来，助力建筑行业中的企业成为产业生态链的塑造者、参与者、受益者。