谈数分岗的“向后看、向前看”

数据分析师（BI）主要用到的能力可分为三部分：1、分析与工具；2、业务理解和商业sense；3、其他，如沟通协调等。

其中“分析与工具”占比高、约占60%、但成员间差异不大；“业务理解”占比约30%、更提现核心竞争力——当然，不同公司不同定位的占比不同，这里只说具代表性的一种情况。

然而，这两部分能力在数分岗位上发展有限的。对于一个应届生而言，大概用三年时间就能达到80%数分人的水平。可以理解为，数分岗的发展时间大约是三年，接下来必须有某能力的突破，或者加入另一种能力才能突破瓶颈（瓶颈如对客户的理解、话语权、协调人员的数据意识等）。

比如在数分岗工作同时，发展了管理能力、流程设计能力、商业市场的理解、使用新工具的能力等，就可能进入第二增长曲线，从而迈入管理岗、项目经理、商业运营、产品经理等等岗。

现在国外流程挖掘技术（RPA）如火如荼，国内也势头迅猛。不像数据分析师的“外科手术”，流程挖掘是“全方位体检+全科治疗”，是基于技术透视企业全流程中存在的问题和竞争优势、并给出解决方案的模式。我们印象中的数据分析岗，和它比起来只是其中一个环节，且更依赖人力，也许不久之后，数分会被更厉害的工具/系统替代？

由此可见，数分小伙伴之后的发展，要么提升技术（如跨数据挖掘、机器学习、过程建模等）并增强业务理解，用更科学和高效的方式“看诊、治病”；要么发展多技能，尽早为迈入第二增长曲线做准备。