产品经理十点谈

「小雪每天1本书」day7 《人人都是产品经理》

苏杰

这是一本教你了解产品经理是什么，怎么做，如何做好的手把手教科书。

001理解用户，是产品经理最重要的素质之一。

002华为的任正非引进新的管理体系时所用的策略——“先僵化、后优化、再固化”

003互联网产品设计的五个层次：战略、范围、结构、框架、表现。正如刘未鹏所说：“手里拿着锤子，看什么都是钉子”，锤子是方法和工具，钉钉子是目的。

004 互联网、软件行业的产品经理更重视产品功能本身的规划，需要“对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力”，要能不断改进产品，要“深入了解业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品”，“制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图”。

005 对于要给大多数普通用户用的产品来说，三个层次的设计要挨个满足的。第一个层次，本能水平的设计是基础，产品要有用，能满足用户的某种需求；第二个层次，行为水平的设计是保证，产品要能用，好用，顺利地解决用户的问题；第三个层次，反思水平的设计是升华，是难以捉摸的“用得爽”

006我们觉得某样东西虚只是因为对它不熟悉而已。

007 “计划与控制，就是项目管理”

008长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。比如教育里的高考、科研里的论文、公司里的KPI……我们研究手段，一定不能忘了目的。

009当年的“英雄”把自己的个人经验转变成显性知识表达出来，而对于经常做的事情，就可以用流程这种形式固化、传承，后人在做这些事的时候起码不会太无助。在这点上，规范、模板的作用也类似，这就是团队的核心竞争力。

010借用《魔兽世界-巫妖王之怒》里的“安东尼达斯的银币”上面写的一句话：

请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；并赐予我智慧去分辨两者的不同。

如果想做产品经理，也请先想下自己的价值观，当你的价值观和企业的相吻合，干吧！