我该不该安静的离开（上）

——转型/跳槽背后的真相

职场无限纠结……

最近，身边有很多伙伴都冒出了想要换工作的想法，带着焦虑的心情来找到我。我先会问他们：有什么方法可以让你好受一些？跳槽了，问题就解决了吗？跳槽是唯一的解决办法吗？你想要的是什么呢？

逻辑思维层次理论有提到，想要解决问题，需要往更高层次去找答案。跳槽这问题属于“行为层”，如果只在“行为”这同一个层次来寻求解决，是没办法彻底解决的，任何事情背后都有动机，让我们先一起来探寻转型/跳槽背后的真相：

逻辑层次图

（从真相中，我们可以发现，跳槽这个“行为层”的问题，要到“能力层”或“信念价值观层”来找解决的方法。）

【转型/跳槽背后的真相】

真相1 ：职业能力不足的逃避

真相2 ：因人际关系而逃避

真相3 ：职业倦怠

转型背后的真相

在职场竞争的长河中，不管你愿不愿意、接不接受，拼的就是实力、拼的就是关系。

如果业务能力缺乏，就会缺少发展机会，同时也会早早遭遇职业发展瓶颈，也自然得不到期待的回报。人都有选择快乐、逃避痛苦的天性。屡屡受挫的感觉，就会让人心生逃避，希望逃到一个发展理想的领域，这是很正常的事情。

当要写这个主题的时候，我回想自己一直走来的18年职场之路，经历了13次跳槽，3次转型，最多的试过1年跳3次。在一家公司工作最短的试过1个月，最长的将近5年。每一次的跳槽与”转型“的挣扎背后都隐藏着不是这个就是那个的真相。和大家分享几个典型的：

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2003年，我原来所在部门的经理离职，我个人认为是将要接手的新经理将我的领导挤兑走的，我非常不喜欢这个“女人”，可是我又很喜欢这个公司，于是我没有选择离开这个公司，我申请调到其他事业部去了，远离了这个女人。

现在想来，当时好像是解决了问题，但其实我要解决的真正问题是：“ 学会如何和不喜欢的人相处”。这是人际关系的问题，自己是因为人际关系而在逃避。

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2011年，我在另外一家公司，又遇见类似的问题，一个我很不喜欢的总监空降成为了我的新领导，我的旧领导被“挤兑”（我又是这么认为的），我很喜欢这个公司，然而这次，没有事业部可调，我也不想离开人力资源这个部门，于是我开始用人力资源的专业知识帮自己做调适，冷静下来分析新总监的个性特点，了解他行为背后的动机，也就释然了。

除了我不喜欢他的部分，其实他身上也有他的优点，我结合自己的性格特质，找到了和他相处的方式，并且在他身上学到了很多他好的地方，比如项目的管控、资源的整合，换位到高层领导的位置来看职场的评价体系等等。这一次，我总算学会了“怎么和不喜欢的人相处”。

“不会游泳，换个游泳池也是解决不了问题的。处理好与教练的关系，让教练心悦诚服的教自己，掌握好适合自己的“姿势”，才是解决“不会游泳”这个问题的“法门”。才可以畅游在“职场”这条长河中。

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2015年，我成为了一家企业的人力资源负责人，高强度的工作让自己不堪负荷，工作了一年多，我选择了离职，我和总经理说：“我22岁订的目标是成为企业人力资源的负责人，经过兜兜转转，终于成为了人力资源部门负责人，可是，做了人力资源的相关工作十年了，来来去去都是那些事，感觉到疲惫，做起来没劲，全盘的人力资源管理工作不是我内心真正想要的”。

“其实，现在看来，那时候的自己不喜欢薪酬方面的工作，不喜欢的背后是薪酬方面的能力欠缺，没有成就感，其实“能力欠缺的逃避、做了十年人力资源产生的职业倦怠”这些才是真相，而不是模糊的“这不是我想要的”。

在职场当中，有工作就有合作，有工作就有竞争，人与人之间出现摩擦是正常的，“小孩才分对错，成年人只看利弊”。当我们想要跳槽/转型的想法时，找到背后的真相的同时，不妨来算算账，看看利弊，就知道该如何取舍了。

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“转型/跳槽前要算的账”，请关注留意下期《我该不该安静的离开（下）》