一、创始人-王兴
美团管理团队
王慧文和王兴是大学同班同学，同一宿舍上下铺，据王慧文说：当年两个人的大学成绩，王兴倒数第五，王慧文倒数第三。2004年，王慧文正在“中科院声学所”读研，见王兴退学，他也不读了，一起创业了“校内网”。
穆荣均比王兴低一届，二人在水木清华BBS创业版认识。毕业后，穆荣均进入百度。有段时间，校内网运行奇慢，老出问题，王兴请穆荣均帮忙看一下，穆荣均一眼就看出是一个参数设置不合理，很快就帮他们解决了问题，由此可见其水平。
2007年3月，穆荣均发现一个上线才半年的美国网站发展迅猛，他给王兴发了封邮件，让王兴关注这个事。王兴说，我正好也在看这个东西，要不要一起做？他们看的这个东西，叫Twitter。
2007年5月他们建立了一个新的网站，叫做“饭否”。饭否是中国第一个微博客网站，比新浪微博要早起步两年多。
二、融资经历
三、“商场如战场”的那些事
1、千团大战
美团有个称号叫“死人堆里爬出来的公司”，2011年爆发的千团大战到2014年，由5000家打到剩下的176家，死亡率是96.5%。
千团大战是典型的由VC吹起来的风口。这股风的节奏，是由美国的一家叫Groupon的团购网站带起来的。Groupon成立于2008年11月，7个月后就实现了盈利，并且融资了1.4亿美金。紧盯着美国新模式的VC和创业者，都被刺激了。一时间，所有的咖啡馆，都有人在讨论，“你怎么看Groupon？”
2010年的1月，国内第一家团购网站满座上线。2010年的3月到6月，千团大战的主要玩家全都入局了，美团、拉手、24券、窝窝团、糯米团、聚划算，包括聚美优品(团美网)这些都是在这个时间段成立的。
当时投资人给创业者的话都是：“你往前冲，速度最重要，钱不是问题”。
游戏里的每个人都觉得自己是天选主角，创业者觉得投资的人傻钱多。
太多创业者，面对机会犹豫，面对危险信号，依然怀抱幻想。你说这怎么办呢？只能等把自己摔碎了，你才相信，你遇到的是钢铁一样的现实。
2012年Groupon市值跌到25亿美金，跌幅-90%，中国的千团大战随着Groupon的破灭而彻底熄火。
团购战场，尸横遍野。活下来的美团，成为千团大战的最大赢家。
第一个重要选择，美团一开始就着重发展二、三线城市市场，这是在红海之中抢蓝海。所以2010年至2011年，美团在一线城市的市场份额并不是最高的，但是在不少二、三线城市，都形成了优势。
第二个重要选择，就是美团守住了什么不做，什么做。美团坚持不打线下广告，没有烧很多无畏的钱。
美团做了餐饮店几乎用到一切的信息设施：电子菜单、收银POS机，管理SaaS、ERP等等。我印象特别深，三年前我问少晖，就是美团的CFO，某一个电子菜单你们投了吗？少晖说，是哪一个啊？我们投了7个。美团在这个领域里是重仓在做。
2、美团&大众点评合并
大众点评，2003年成立，与很多互联网企业复制国外模式不同，通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网上，这件事情在全球范围内都没有先例。直到2004年，被戏称为美国的“大众点评网”的Yelp才在旧金山创立。
两边共同的投资人沈南鹏极力撮合他们握手言欢，但是，美团的投资人阿里，却坚决反对。
王兴不解地问阿里的董事长马云和CEO张勇：滴滴（由腾讯投资）和快的（由阿里投资）不是愉快地合并了吗？为什么我和点评就不行？
阿里的回答是：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
王兴和阿里，由此交恶。
阿里最终没能阻止美团和大众点评的合并。新的公司组建后，阿里卖掉了所持有的大部分美团股票，但还保留着1.4838%的份额。
王兴对此极其不满，在后来的一次采访中，他说：
“如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了。我们已经帮他们找好了买家，但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
这场合并被称为中国互联网史上涉及的人员最庞大、牵涉的业务最复杂的一场合并，合并后估值200亿美元。
2015年10月美团和大众点评合并，张涛任董事长；王兴任CEO。但没过多久，张涛套现离场。大众点评创始人张涛与同事相拥而泣的画面成为本次合并最为经典的背景，正所谓只有新人笑、有谁听到旧人哭。
3、互联网站队&代理人之争
4、互联网后起之秀：TMD（字节跳动、美团、滴滴）
字节跳动&美团
1979年出生的王兴和1983年出生的张一鸣是福建龙岩老乡，王兴曾描述，“我们其实很早就认识，都是福建龙岩人，父母的房子可能也就差个十几公里。”但彼时的他们并不熟知。
2007年，王兴创办饭否，张一鸣成为王兴的技术合伙人。2009年，饭否关闭，张一鸣向王兴辞行。
滴滴&美团
2011年，一个比王兴小4岁的小伙子找他谈生意，小伙是阿里北京地区的B2C业务负责人，两人接触起来，互相欣赏，就成为好朋友。
第二年，这个小伙从阿里跳出来，说要创业，做了一个产品给王兴看，王兴瞥了一眼，说：“垃圾！”
小伙很受伤，说：“你能不能对创业者多点鼓励！”
王兴就提了一些意见，小伙也痛快地改了。
后来，小伙的公司越做越大，最后成了全国第一。
小伙就是程维，他的产品是滴滴。程维和王兴，关系一直很好，每个月都会见一两次面聊天。
本来，王兴和程维之间，只有纯粹的友谊，没有生意上的冲突。但是，随着王兴的业务不断扩张，最终触摸到了程维的禁脔。早在2016年，王兴就开始考虑进入打车领域，而这正是滴滴的核心业务。
2016年11月的乌镇互联网大会上，王兴把自己的想法告诉了他们共同的好友张一鸣，却没有告诉程维。
2017年2月的一天，王兴和程维一起吃饭。另一边，美团内部已经准备好了冷枪，瞄准的正是滴滴。而整场饭局，王兴对此只字未提。
当晚，程维看到了美团在南京上线打车业务的消息。我们无从得知他的心情。但我想，他应该非常能理解习特会时，我方领导白天和特朗普在私人庄园谈笑风生，晚上看到特朗普对华制裁新闻的感受。
程维立刻关停了滴滴和美团的合作接口，并在一个月后推出了滴滴外卖与美团对战。在接受记者采访时，程维说：“尔要战，便战。”
除了打车以外，在共享单车领域，美团和滴滴也正面相撞。
四、经营数据
1、外卖业务
截至 2020年二季度，市场份额达到 68.2%
2、酒店业务
2019 年实现了对国际市场老牌 OTA 公司智游网（Expedia）的超越，成为全球预定规模第二大的 OTA 平台。
美团酒店逆袭携程的这一仗，几乎可以作为克里斯坦森的颠覆式创新的经典案例。
克里斯坦森的颠覆式创新，说的是随着技术的发展，最早一批新技术一定是向高端人群提供的。接着技术发展一定会溢出，然后有人会提供更便宜的产品、服务，服务更广普的用户市场。
美团服务的是携程的价值网不服务的用户。所以给了美团机会，走出了一条颠覆式创新的第三条曲线。
在美团酒店订房的人，70%没有安装携程，但80%在美团订过餐或者电影票。确实，吃饭看电影比住酒店高频多了。但是用户有了这个心智的印象，知道美团可以订酒店，到需要的时候，就可以在一个App搞定。
五、王兴短长
王兴的创业之路，曾遍布荆棘，亦曾洒满鲜花。
这和他的优缺点分不开。
缺点：他的情商很低，经常得罪人，而且没有好的搭档帮他弥补这一点。
他做校内网，在产品很好的情况下，却搞不定投资人，最后被迫卖掉。
不声不响做美团打车，又得罪了多年好友。
因为接受腾讯投资，他和马云闹翻。而相比之下，程维却能让阿里和腾讯在滴滴的董事会和睦相处。
在公开场合，王兴至少有三次非常狠地负面评价马云，一次说阿里没底线，一次说马云不诚信，还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。
他还说过李彦宏都是想着怎么利用用户，而不是为用户创造价值。最近又说BAT应该改成HAT，对百度的鄙视毫不掩饰。
优点：
1、持续学习和深入思考。
被称为“风投女王”的今日资本投资人徐新，称王兴为“深度学习机器”。当记者问徐新，她所投资的创始人中，给谁打分最高，徐新说：最高分一直给王兴。
徐新评价道：王兴做的很多业务，都不是第一个，但他总能后来居上，把前人PK掉。
2、强大的执行力。
王兴在做一个决策之前，会思考很久。但是一旦考虑清楚，就会坚定不移地推行。
读博士期间，想好了要创业，就立马退学。
在千橡网的时候，按照和陈一舟的约定，如果他多待一年，能额外拿到一大笔钱，但王兴说，钱对我不重要，时间更重要。果断辞职。
创业过程中遇到各种挫折，王兴从来不纠缠，都是马上想着如何解决。他特别喜欢、在很多场合也无数次用到的一句话，是“既往不恋，纵情向前。”
这一执行力，让美团上下具有了超强的战斗力，能够从强敌如林的修罗战场上厮杀出来。
在海南的一次会议上，一群企业家乘船出海。途中，大家觉得风清水澈，正好游泳。
正当很多人纷纷遗憾“可惜没带泳裤”的时候，只听“扑通”一声，王兴早已跃入海中。