培训机构之间的悄悄话---学习到了“6D法则”

今天中午因为周六的活动，约了青岛一家知名的培训机构负责人张老师和王老师一起聊了聊。本来是说说场地的事情，简单的说说也就结束了，不曾想到一聊及时一个多小时的时间！我们之前确实有点好久不见了，大家甚至想念！

俗话说的好，幸福的企业都都是样的，不幸的企业各有各的不幸！这么说未免有点夸张。但是各家企业都各家难念的经！而偏偏我们两家企业都是做企业培训。也都很清楚各自的客户的情况以及自己企业的情况！反正都是不容易啊！各自说说自己的最近操作的一些项目。然后又和张波老师一起交流了下最近我自己想去学习的一些东西。突然发现最近张老师也是在做一些课程的学习和筹备！今天学习到了一本叫做将培训转化成商业结果的6D法则。本书主要讲解的是：

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。本书的作者卡尔霍恩.威克，Fort Hill公司的创始人和主席，曾获得ISA（Association of Learning Providers）“2006年年度思想领袖”、“2007年年度Neon Elephant奖”。卡尔曾在麻省理工学院斯隆管理学院获得硕士学位。

罗伊.波洛克博士，6Ds公司首席学习官。曾任Fort Hill公司的首席学习官，副总裁；葛兰素史克公司兽药事业部全球战略产品开发负责人；辉瑞公司兽药事业部副总裁；爱德士生物科技公司总裁等职位。罗伊获得伊利诺斯大学医学博士学位。

安德鲁.杰斐逊，6Ds公司总裁兼CEO。在不同有关学习与发展国际会议上担任演讲嘉宾，专注于学习与发展的投资回报研究。在加入6Ds公司之前，他曾任Fort Hill公司的CEO；Vital Home Service的CEO；Ameristar技术公司的首席运营官。

“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。 

本书结合生动的案例，提供一套完整的流程，包括方法和工具，指导培训管理者如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益，特别是在学习转化、绩效支持方面有非常实用的理论陈述和方法指导。

研究一下发现这确实是一本不错的书籍。这本书最近张波老师想邀请书的作者一起来青岛开立公开课程！自己学习，也希望可以推动周围的小伙伴一起学习！回来写会谈纪要的时候也在反思一个在零秒思考里的一个理念：很多事情在执行层面出现问题，追根溯源还是人的意识层面，对问题的认知层面出现了问题。当时感觉很好，说明你被催眠的很好，但是后面没有行动了，这说明催眠的不够彻底！还需要不断的加强！我们很多时候行动不够坚决，决心不够彻底是因为我们得思考不够深刻，对事情想的不够明白！这个在行为上体现的是懒惰，怠工，没有业绩！其实这只是表象！深层次的或者说根本原因就是意识认知的问题！归纳一下就是：思考不够深刻！

很多时候企业的解决办法是：培训部门搞个培训，做个团队建设，邀请个大师过来看看风水！老总去庙里烧几炷香，求求神拜拜佛。在一个老总给人力资源部下达人物建一个商学院出来，搞一套绩效体系出来！复杂繁琐。可是老总心里却感觉很高大上，觉得内心很安全，觉得会有效果！殊不知这其实都是在表层上面认知问题。没有在根本上解决问题！所有如此这般一来还有其他方面的问题衍生出来！针对这个情况我推荐公司内部需要进行深度会谈（ORID聚焦式会谈），深度会议（企业私董会模式），深度培训（体验式引导技术培训）。其实这一切都是一个深度思考的过程！一个由表及里，由现象到本质，由行为到思维，由言语到逻辑的过程！如果不从根本上解决这个问题，问题始终是问题，始终会放在那里！唯有深度根除才可以解决问题！

做教育做培训是一个需要长期坚持的过程。我们需要不断的学习熏陶内化形成自己的思维言语，并体现在行动上，转化成我们的业绩成果！那才是教育和培训最重要的目的！

和张老师王老师聊了好久，后来说到我们两家做的培训和事情。后期可以大家一起联合搞一搞培训沙龙和读书会！希望我们两家可以一起联合，为青岛乃至全国的企业培训做出一份贡献！