创业是一条孤独而寒冷的道路，你要学会不做孤狼管理者。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，只有大家抱团取暖，才能降低风险。
在过去许多创业公司都属于机械态管理。
机械态管理
这种思维的鼻祖就是牛顿，当时牛顿的思想引爆世界之后，人类变得无比膨胀，膨胀到认为只要了解事物的每一个部分，就能了解事物的全貌。机械态管理的前身“科学管理”便由此而生。
在过去，工人一旦罢工，资本家就无可奈何。因为工人的技术来自祖传，所以在工作没有标准化的时代，资本家就是弱势群体，在工人罢工时非常痛苦。
而泰勒用掐秒表的方法，将工作全部量化，此后资本家变得越来越强势。
机械态管理属于老板让你干什么你就只能干什么，不可越界，极其容易压榨员工，员工潜能违背激发，虽然效率很快。
但物极必反，机械态管理的思维方式导致盲目的模块化。
很多人在做一件事情，第一想法就是拆分，将这件事情拆分一个又一个的模块，分别加以实现。
但是打造团队是一个极其复杂的体系，在我们现代已经越来越不适合机械态管理的思路了，而生物态才是首选。
生物态管理
提供这一思维的是《物种起源》的作者达尔文。
达尔文的价值观和牛顿的价值观完全不同，他不认为这些东西是上帝算出来的，不认为这些东西是从一个公式推导出来的，或者说由一个设计师设计出来的。
他认为万物是“长”出来的，长出来以后进行挑选适应的留下，不适应的拿走，适者生存，弱者淘汰，这就是我们所说的生物太增长。
什么是生物态，《复杂》的作者米歇尔曾写过。
任何一个对蚁群有了解过的人都知道单只蚂蚁几乎没智商，同伴之间靠简单的分泌信息素进行沟通，如果能将上百万只蚂蚁放到一起，他们就会形成一个整体，形成所谓的集体智能，整个一群一起构造初的结构复杂惊人。
如果你将一个蚁穴掀开，你就会发现里边有育儿室、垃圾房，蚁后的房间和囤积食物的房间等，其复杂程度连建筑师都叹为观止。
类似的还有人类的大脑，在大脑中有数亿个神经元，这些简单个体的活动及神经元集群的链接模式，决定了感知、思维、情感、意识等宏观大脑活动。
大量简单的东西结合在一起，会产生一种非常重要的效应，这就是生物态，称其为“群智涌现”
一个人的智慧为1，10个人智慧可能为10～20，100个人则为10000甚至更多，这就是群智涌现。
《游戏改变世界》———最终总有一天，获得诺贝尔奖的不是某个科学家，而是一个游戏的数百万玩家。
如何打造生物态团队。
1.为社会做贡献
如果你创业的目的只是为了多赚钱，那么最后的结局一定是失败的。
就算你真的赚到了钱，也是人生的失败，因为你找不到努力的意义，你会觉得赚了钱没意思，不赚钱更没意思。
宇哥也说过“当你找到新世界大门时，一定要留下一张地图”。
而这个地图就是为社会做贡献，回报社会，把自己的价值和整个社会的价值结合起来，你就能找到意义。
2.终身成长
不管别人怎么评价你，也不管某事件后你的结果是成功还是失败，最重要的是你能不能从中学到东西，而不是仅仅看外表赚了多少钱。
要拥有成功的成长思维模式，否则的话止步不前，在商业世界中犹如逆水行舟，不进则退。
3.持续尝试新事物
员工一旦进入舒适区，就会失去前进的动力，出现明显的职业倦怠。整个团队也就失去了进取心。
而新鲜事物，可以带来人的求知欲和成就感，你要鼓励员工从舒适区中走出来，迎接新的挑战和改变。
让你的员工知道，她自己正在做一件极其有意义的事，那么她就会希望集团更加强大，这样你的企业才有活力。
母系统的稳定来自子系统的不稳定
在过去很多团队，管理者潜意识接受的都是机械态管理思维方式。
机械态管理靠的是“怕”
怕失业，怕扣钱，怕丢脸等。
业绩不达标扣工资，迟到罚钱罚站……
员工为什么会“怕”？是因为当时的机会太少了。
除了打工员工很难找到其他收入来源，这会让他十分珍惜来之不易的工作。
而现代随着技术水平的不断提升，移动互联网放大了每个人的能力。
现在的人根本不缺平台，对于有才华的人来说，到处都是他的舞台。
在这种时代背景下，人的个性需求也被放大，员工更看重的是自己是否被尊重，个人意愿能否实现，而不是打工。
那么这会给机械态管理者带来巨大麻烦，所以你需要转变为生命态管理。
1.母系统是大自然，子系统是生命体
生物态和机械态管理的最大区别，就在于整个母系统视为大自然，而不是一部机器，将每一个子系统都视为生命体。
当你将员工看唯一的生命时，或者更具体一点，他就是你的亲弟弟。
请问你是否忍心一个月就给他固定工资，让他老老实实这一辈子跟着你？其他想法都不要有？
只靠固定工资，他肯定无法让家里孩子获得更为优质的教育资源，甚至生一场病都会出现经济困难。
这种看似稳定，实则在压榨员工的行为来源于管理者没有生物态思维。
他们并不认为母系统是大自然，没有意识到每个子系统都是大自然里的一颗树，是有生命体的。
他们只将自己看为一名伐木工人，任意的砍伐“树木”的枝干，将其修剪为自己需要的样子，并压榨价值。
2.母系统的稳定，来自子系统的不稳定
那这句话究竟是什么意思呢？
就好像我们的大自然是某系统，而生活在里面的生物是子系统。
我们人类就是其中之一的子系统。
如果大自然特别热爱人类这个子系统，所有对人类不利的事情，大自然都不允许发生。
那么你想一下，不准地震台风以及火山爆发会造成什么后果？
大自然内部长期处于一个不平衡的状态，它无法调节自己，那么它最终一定会彻底崩溃。
所以想要寻求母系统稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩塌的危险。
这个原则一样，适合创业团队。
为了保证整个团队的健康发展，你就不能让你的员工过于安稳。
如果每一个子系统都安于现状，不思进取，没有学习和成长的动力，一旦外部的环境和市场发生变化，整个母系统就会措不及防，陷入危难。
对待员工，尽量让员工多元发展，让他们拥有越来越强大的反脆弱能力，而你的你的团队也会跟着受益。
那么该如何让你的员工成为好的子系统呢？⊙⊙
1.好的人才都是“长”出来的
员工就相当于种子，而你公司相当于土壤。
你无法确定苍天大树是如何长成的，但是土壤肯定是至关重要的一环。
创业团队野如同解决有效的教育方法一样。
那丰厚的土壤是如何的呢，有个教育故事。
《佐贺的超级阿嬷》这本书在全球销量超过700万册。
日本当时考试制度采取的是5分制，5分是满分，3分及格，而岛田总是1分2分。
这种成绩在中国某些家长眼中就意味着孩子不好好学习，长大就没出息。
阿嬷虽然很穷也没上过学，但是乐观的她总有神奇的方法，让艰苦的生活，快乐地过下去。
她告诉岛田“什么叫成功的人生”
就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51:49。
死了都要怀抱梦想，就算没有实现也没有关系，毕竟只是梦想嘛，只要一直为梦想努力着，人生总是充满着充实而快乐的。
“幸福不是金钱可以左右的，而是取决于你的心态”。
所以当岛田考试那么差的时候，她总是安慰
“只要不是0分就好，人生看的是综合力，1分，2分加在一起就是5分”。
后来岛田在这种“丰厚的土壤”栽培下，成为了日本最有名的相声演员。
2.成长比聪明重要
每个员工是否在成长，就取决于你怎么看待这件事？
创立者千万不要害怕员工越轨做了本职工作以外的事情，你真正需要注意的是他做这件事情的发心——他是否努力尝试变得更好。
一个创业团队，如果能给倡导终身成长的想法，为每一名员工提供足够丰厚的成长土壤，就会拥有源源不断的人才。
在现在的这个社会，我们比拼的不再是聪明，而是在于你有没有成长？
因为你再聪明，没有成长的话，你总会被那些称赞的人拉下差距。
我们现在有科技，那些你不知道的事情，可以通过科技查阅资料或者储存信息。
过去可能是靠人的聪明来记录这些信息，但是现在你只需要学会成长，能利用信息而非死记硬背信息。
如果认为自己成长速度过慢几乎没有成长可以看一本书《终身成长：重新定义成功的思维模式》
我是小菌，一名成长迅速的商业咨询师，关注我从零开始