项目建群规范方案

项目建群规范方案

目的： 更有效的沟通，消息的传达和反馈更及时，过滤掉不相干信息

1. 项目大群：boss在的，围绕老板的需要所建立的群。作用如下所示：（部分）
   I. 听汇报：项目状态、项目成果等。
   I. 了解关键节点：项目(迭代)规划(启动)、开发中、测试中、已发布。
   I. 发指令做动员：boss/大佬发动员指令，项目团队上下一心 。
2. 项目组群：老板不在的群。作用如下所示：（部分）
   I. 内部沟通：不言而喻。
   I. 流程安排：各种会议的安排，紧急问题的处理等。
   I. 通知：发版通知等。
3. 负责人群：人员如名称所示：负责人。作用如下所示：（部分）
   I. 汇总信息：各负责人整理汇总负责事务信息。
   I. 晨会：会议中总结负责事务。昨天做了什么？今天要做什么？有什么需要问题需要帮助？
   I. 需求/技术难痛点沟通：遇见需求或者技术上的难点痛点，可以发起会议共同解决。
4. 子需求群:
   自己建，含产品、测试、开发。可以不拉任何高层。群名字要标记清晰。!!#ff0000注意!!：部分群用完之后记得废弃解散。
   子需求群包含如下群：
   • 迭代版本群：每个迭代建群跟踪，迭代结束关闭后要!!#ff0000及时废弃解散!!。
   • 功能群：比如说联调之类的群，不用之后要!!#ff0000及时废弃解散!!。