KSF薪酬全绩效

        KSF薪酬全绩效:通过管理岗位的价值分析,提取该岗位的6-8个核心价值点(K指标),然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点(比平衡点好可以得到奖励,比平衡点差就会少发),最终实现企业与员工利益驱动,KSF薪酬全绩效的核心理念“结果导向、数据说话,效果付费”。

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