技术Leader对下管理的法宝-SMART

SMART方法论

  • 源于国外管理大师的《管理的实践》
  • 是管理者能够更加明确员工高效工作的利器,科学、规范的对员工绩效制定考核目标和考核标准
  • 5个单词缩写
  1. Specific:目标要具体
  2. Measurable:目标成果要可衡量(量化) 
  3. Attainable:目标要可实现,避免过高/过低
  4. Relevant:与其他目标有一定的相关性
  5. Timebound:目标必须有明确的期限

意义:在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现

每天晨会 记录(周一早上团队开周会,每个人列出本周事项安排) 

项目安排
岗位 产品经历 UI设计 前端 后端 测试
负责人 老刘 阿三 阿四 阿五 老六
相关人员 老陈(产品需求)、老张(数据分析) 小兰 小绿 小紫 小通

老刘的周报如下

  • 周二完成PC端登录模块的静态页面和逻辑交互开发(SMART)
  • 周四前完成PC端登录模块的接口联调,走通登录流程(SMART)
  • 周二完成PC端首页模块(SM RT)
  • 修复线上PC端首页模块bug(SM)
  • 解决老项目的bug()

技术Leader对下管理的法宝-SMART_第1张图片

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