领导,知不知道您在谋财害命?!

鲁迅先生有一句话,生命是以时间为单位的,浪费别人的时间是在谋财害命,浪费自己的时间是在慢性自杀。但是我们有很多BOSS,手握大权,却在恣意浪费着别人的时间。按照鲁迅先生的说法,领导,您这就是谋财害命啊。


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领导让小A到办公室,说有个方案要汇报,很重要,你准备一份PPT材料,内容要高屋建瓴。

小A没太搞清楚他的意思,就问道,领导高屋建瓴是怎么理解,我没太搞清楚,麻烦您再详细说说。结果领导来了一句这么简单的事情都想不明白,那这么高的工资不觉得惭愧么?自己去琢磨清楚。

小A觉得没太领会清楚意图,就想着赶紧梳理个提纲再和领导确认。结果又碰了一鼻子灰,领导也不听,看了一眼就说你拿这么个残次品来忽悠领导,不觉得是在浪费领导的时间?我每天那么多重要的事情要处理。

行吧,那就写呗。花了两天时间弄好了内容,调整了配图和版式,交到了领导手中,草草翻了一下,啪的一声扔在了桌上。大吼你写的都是些什么玩意?猪都比你做得好,自己下去改。小A 郁闷地出了领导办公室,心想我特么都不知道哪儿有问题,你让我怎么改?

就这样来来回回三四次,领导拿着第五稿材料,指着其中一个地方说,我觉得这里应该这么写。小A一听,心里一万匹草泥马奔过,这特么不是老子第一次给你的材料里的内容么?

领导安排工作不说清楚要求,瞎折腾员工,这就是在浪费下属的时间。很多人说话都很含蓄,喜欢让别人去揣摩,但是拜托,不是人人都能和您心有灵犀一点通啊。我们每天工作节奏那么快,还是直接一点好。如果有的时候自己没想清楚,不妨让下属先多做几种草案一起研究。


/ 02 /

B领导在办公室百无聊赖地刷着手机,翻着朋友圈。心里想着前段时间把在朋友圈晒游玩照片的几个人狠狠批评了一通,让他们要聚焦工作还是有效的,现在就再没人发,工作氛围很好(其实是大家把他都屏蔽了)。

突然想起上级领导交代了说组织氛围调查结果不好,要尽快解决,激发团队激情。于是马上通知开会,必须全员参与,出差的人要电话会议接入。

下面一阵鸡飞狗跳的折腾,大家都停下手中的事来到会议室,面面相觑。几个要好的坐一堆窃窃私语,一个说这又是要干什么,我那儿马上要交标,一堆事情要做;另一人说谁不是呢,估计是土皇帝(B领导绰号)又想找领导感觉了。

十几分钟后,B领导端着他的大茶杯慢悠悠地走进会议室,威严地说了半小时,大家终于知道是要讨论如何提升组织氛围。还能说什么,就挑些不痛不痒的提建议。例如有人说可以组织一下聚餐,B领导一下来兴趣了,说这个好,吃好了才好干活。来大家具体说说吃什么,于是话题又转移到了哪家饭馆好吃。

就这样讨论了两三个小时,大家实在是没说的了,B领导大手一挥,说今天的讨论很不错,很有启发。吧啦吧啦又说了二十分钟,不过还是不充分,过两天我们再开次会讨论一下。

一堆下属相对无言,特么浪费时间,今天又得加班。亏得之前氛围调查的时候还给面子打了六分,今后再搞直接给零分。

没当过领导估计不知道,那是会上瘾的。带头大哥嘛,指点方遒,弹指灰飞烟灭,多霸气。这领导就像乐团的指挥一般,员工是各种乐手,不过有的人指挥出来的是交响乐,有的人确是制造噪音,瞎指挥,就如同上面组织开会一般,想一出是一出。

结果呢,领导是爽了,过了带头大哥的瘾;下属呢,无所适从只能呵呵,浪费的时间还得加班补回来。


/ 03 /

C部门的员工这两天终于可以喘口气,因为领导的老婆来看他了。这位领导从深圳调到成都,老婆小孩却还是呆在深圳,隔三差五会来看看他。

领导要陪老婆,准点下班,员工们终于可以早点回家了。好家伙,自己老婆小孩平时不在身边,用他的话说回家也没啥事,不如在办公室加加班,于是大家的受苦受难日就开始了。

这领导白天基本上见不着人,上蹿下跳。不是在这个上级的办公室,就是在陪另一个领导喝喝咖啡抽支烟。到了下午四五点,回来了,开始让大家排队汇报工作,这里有问题,那里不对,反正你就别想走,改了还得开始第二轮啊。

或者经常到下班了再布置任务,笑呵呵地说辛苦一下,也别急,明天之前来和我讨论一下。这明天之前不就是今晚?

你要敢找走,他也不骂人,但指不定在你躺在床上半睡半醒的时候,一个夺命电话就打了过来,询问一下某个小事的进展,或者要发个材料给他。

就这样,大家也琢磨明白了,这领导不走,小弟们要走就是自找苦吃。于是也就甭管效率啦,慢慢搞呗,反正都要加班,还不如趁他白天不在的时候聊聊天看看小说,或者逛逛淘宝,后面有的是时间。

其实绝大部分员工是有责任感的,有重要任务,手头的事没做完,加班甚至是一段时间加班,都不会有太大的问题。但是一旦把加班变成了常态,而且是长期无意义的加班,那么带来的结果就是大家开始混,效率大幅下滑,这是不是在浪费别人的时间?作为管理者,真正应该关注的不是投入时间的长短,而是实际产出的多少。

管理是指管理者通过通过管理手段,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以达到组织目标的过程。如果当领导的,连什么是合理配置,什么是有效使用都搞不清楚。影响的不仅仅是企业的利益和目标,还有跟着干的这群人。

大家还碰到过哪些领导的奇葩做法浪费了自己的时间?欢迎大家告诉我们。

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