随记20

学习柳井正的《经营者养成笔记》随想12

47.关于企业的创新，有关于体制的创新，有关于管理模式的创新，有关于商业模式的创新，有关于赢利模式的创新，有关于关于营销模式的创新，有关于生产模式的创新，有关于流通模式的创新，有关于产品的创新，等等。
这些创新，有的要务虚，有的要务实。
越具体，越贴近一线，越要务实。
越远离一线，越远离实务，越要务虚。

48.一线员工要务实，要从实务出发，要从产品出发，要从生产出发，要从生产出发。
如果不是这样，而是去务虚，就会受到马云、任正非所说的“有病治病，没病开除”。

但作为一个经营者，要既能够务虚，又能够务实。
务虚可以和上面契合，务实可以和下面对接。

49.如果是务虚的创新，可以邀请行业外人士的帮忙，常常倾听他们的意见。
如果是务实的创新，则应该对下面的实操人员放松规则，允许他们自由发挥，允许他们犯错，
允许他们头脑风暴。

同时也要利用六顶思考帽来完善。

50.突然想起樊登的常说的有句话：你首先要找到一个问题。

想起曾经经历的一件事。
2008年在某公司做在线直播时，尽管找到了非常牛的程序员wzd的公司来设计教室，但受限于带宽的限制，教室的容量以及互动都受到了限制，一旦超过一定的数量，互动就变成了不可能，而且视频和音频都会变得比较卡，甚至非常卡，影响了学习效果和用户体验。
后来离开了公司后，偶然接触到某手机公司的软件，能够把十几M的MP3音频压缩成为几百K的小文件，而音效几乎不受影响。
如果能够在当时知道这个软件，采取有效的方法把视频和音频能够有效的压缩，带宽的问题也就解决了，在线直播的项目也许就是另一个结局。

只是当时思维局限在教育行业和it行业，没有能够从其他行业吸取营养。