领导力--管理者，领导者，追随者

管理者的权利----法定权利，奖赏权利，强制权利，专家权利，参照权利（魅力）

领导者，专家，有个人魅力

追随着，可以同甘共苦为未来共同拼搏

管理者 领导者的不同

1）提供指导

管理：制定计划和预算；关注利润底线

领导：设定愿景和战略；关注未来前景

2）团结追随者

管理：组织和人员分配；导向和控制；设定界限

领导：形成共享的文化和价值观；帮助他人成长；减少界限

3）建立关系

管理：关注目标——生产销售产品和服务；权力基础是所在职位；角色是老板

领导：关注员工——启发和激励下属；权力基础是个人影响力；角色是教练、帮手和公仆

4）培养个人素质

管理：感情上与人保持距离；专家思维；善于交谈；作风保持一致；能洞察组织事务

领导：与员工谈心；开放式思维（留心细节）；善于倾听（交流）；喜欢变化（有勇气）；能洞察自己（个性）

5）创造成果

管理：保持稳定；形成高效的组织文化

领导：带来变化；形成追求完美的组织文化

转引自《领导学》

个人体会，

权利---个人通过权利掌控局面，还是通过权利来服务。

领导者---一定要挑选一流的人或者有有意愿往一流走。