1.缘起：
今年1月份的时候，我就在思考，为什么要搞这个项目？我发现了培训的话有培训的优势，也有它培训的局限性。培训是做增量的，可以让你一个人从100分经过培训提高到130分。 教练既有它的优势，也有它的一定的局限性。教练是做存量部分的，就是说你这个人有100分的潜能，但你现在只发挥了60分，还有40分没有发挥出来。教练是把存量的这个能力让你充分发挥出来。绩效=潜能-干扰，教练的力量就是减少干扰，释放潜能。
同时很多人非常看重我积累多年的实战经验，希望我作为导师或顾问给到他们一些建议和辅导，而教练的部分恰恰是不给任何建议。 如何才能实现优势互补协同效应？如何将自己的三个角色（管理顾问,高管教练，培训师）融合为一最大化支持到客户？我在反复思考之后，在探讨一种新路子，尝试一种全新模式，这一项目就应运而生了……
2.模式设计
项目构成：3+3+3模式，项目为期三个月，定位服务人群中高层管理者，三次一对一电话高管教练，每次一小时高管教练，半小时导师辅导，导师辅导就是跳出来，会站到更高的层面，给到学员一些反馈和建议。每一轮教练结束后，根据所有学员的共性问题和需求， 结合学员的教练合约量身定做开发线上培训课程，有的放矢，缺啥补啥。集导师辅导，高管教练，管理培训于一体，统合综效，3+3+3发挥指数倍增效应。
3.项目启动：
知行合一，说干就干，春节后，引力波一季度领导力提升特训营项目，正式启动这一领导力提升项目，五家企业20位中高管报名参加这一项目。三个月完成每人三场高管教练，累计60场教练及导师辅导。完成了五场线上培训，重点聚焦在领导力提升，管理沟通力及团队管理能力提升。线上的培训的话就是的是什么？第1次、第2次都是谈领导力、评估领导力的核心技能，制定个人领导力发展计划，想重点要提升什么？哪几项能力是你期望在这个项目当中去提升的？每次教练或培训前追踪跟进行动计划实施进展，反馈阶段性成效，实现转化，从知道到想到，从想到到做到，从做到到得到。
4.总结复盘
复盘会议从两个方面入手，请每个学员自身的盘点和评估。 第2个就是对于整个项目，有一些什么建设性的反馈和建议？邀请各公司人力资源主管反馈各位学员的变化及表现。
部分学员分享收获
王总：领导力是如何帮助他人获得成功？最好的领导人实际应该是教练式的领导人。为什么这样讲？通过第一季度领导力培训，我也深深认识到这个东西，最好的领导人实际就是应该教练式领导人，手把手的是来教员工，要让员工是明白如何去做，领导力是部署赋能下属，带动团队的提升，杜绝眉毛胡子一把抓，是让下属更有激情、更有责任心。以前我在带团队当中，无论是大事小事，可能我管的相对说太细化了一点，也就是导致整体团队无从下手。 对于激情实际上面可能是比较低落的，后来通过领导力第一季度学习，可能我个人也是深刻的也感觉出来了，有些事情你该抓没抓好，有些事情不该抓的抓的比较很好，这就是所说的眉毛胡子一把抓，结果把下属抓蒙圈了。领导者是做正确的事，管理者是把事情做的个正确，这一块我所学习到的让我印象更加深刻的地方。我第一季度收获，领导力、核心技能，一个是团队建设，另一个就是有效沟通。之前我对团队建设可能相对来说，比较是模糊的感觉。作为一个领导者，首先我们要遵循的原则是让我们下属包括同事成长，只有团队成员成长，整体部门的团队成长，才能收获更多的成果，也就是说他们都成长了，也收获了成果。
王勇技术总监：首先我最收获最大的其实就是我自己个人的一个角色改变。我的意识就是作为一个领导意识的增强，也是从一个管理者怎么变成一个领导者，也是姜总给我很多的赋能。 怎么去带团队的，怎么去领导团队？怎么去组织做一些计划？跟团队之间的沟通，这方面还是今年的变化非常大，现在也是非常有效的。第3个就是在时间管理和执行力这方面，因为也是个人在时间管理上做了很多的改变，促进跟团队之间的时间管理和团队的执行力，然后给团队带来的一些变化。
其实这三几个月以来，我感觉明显的感觉到我们整个团队还是发生了很大的一个变化，一个就是我们团队的凝聚力，第2个就是他们非常积极，现在跟去年相比的话，每个人的积极性都提高了，他们的意识都在增强。
郑兴涛研发总监:我也是第1次参加， 这一次最主要的打开了我的思路，之前可能一些认知上不到位，现在就是说最主要的对我的认知上有些改变，比如说这一次培训的话，主要就是对我三个方向，三个方面提升是非常明显。第1个我们管理跟领导能力，第2个情绪管理，第3个就是一个沟通，包括一个倾听。 然后我们目前正在做的一件事情的话，包括我们的一个团队的建设，在管理跟领导力这一块，我最主要的改变是一个质的改变，最主要就是我的认知上改变。我之前一直以为领导力是一种久居上位的一种气质。肯定应该是没有什么很好的学习方法。经过这次培训就慢慢摸索出了一个属于我自己的道路。我也认为就是说我们的领导力其实也是可以通过学习，包括一些技巧，把他锻炼出来的。
其他对于我实质性帮助非常大的，就是我的情绪管理。我以前一直认为悲观的负面情绪，主要就是外部环境造成。其实就是说最近的话，就是说姜老师给我提供了一个工具乔里视窗。通过一些技巧去做了一些自信跟自我揭示。我一些负面情绪主要来源于自己的心态失衡，以前可能过于自以为是，慢慢的就觉得有一些狭隘。 就截止到这个地方，其实我就已经进行出一身冷汗。我发现其实原来自己是这么一个人，以前可能是自己没有发现的是自己的一个盲点象限，后来我就通过视角转换，跟环境切换的一种方式，去更正自己这方面的一个问题。视角转换主要就是说在沟通出现摩擦的时候，我一直会给一个摩擦去做定级。目前是一级还是二级，当摩擦到达某一个级别的时候，限定级别就是说我会强制自己去做一个角色转换，这是强制的，一定要让自己控制住，然后去强制去做一个转换，我会先转到第三人的视角，然后再到对方的视角，我不会因为愤怒而去跟别人争吵，也不会因为愤怒去做一些重大的决定，其实一些小的决定的话，更多的时候就是让自己尽快的平静下来。 经过一段时间的学习，情绪不再是我们自己的敌人了.
张凌霄区域总经理：我的学习成长也就是通过姜总给我的两次私教和第1次的培训，“我和我们”的区别，一直在听我讲完最后就提了我几个问题，当时我就有恍然大悟的感觉。原来问题的根源是在我自己的，就是“我和我们”。 第2次印象最深的事情就是包括我现在还在努力的去改的过程中，就是对于自己的情绪，是上级和下级沟通时候的情绪，我一开始一直认为还是比较是克制自己的，我前期也做一次失败，第2次已经在去很注重自己的一些行为或者是语言方式，在姜总一直跟我私教过程当中，第2次就点醒我，我自己认为的和我自己做的还是有差距，可能自己心里的这种感观误导了自己，我已经做就是说我认为我想去这样做，但是实际上我还没有做到这些结果。 通过一次沟通，我觉得当时姜总还记得我跟您说一句，跟您谈完之后我开始冒汗了，突然间认识到问题。然后第3个，怎么就是团队的凝聚力的问题。选人用人和激励和一些正能量的引导方面，我摸索到了一个方向，该知道怎么去做。
黄小凡人力资源经理（特邀）：这一次第1期的培训，我们就有4位员工参加了培训，有很明显的感觉，我是从丁总那边反馈过来的，我就实话实说，就是说王总改变很大，就是听了这个课以前，王总可能还是做事情，可能比较执行层面，很多事情都可能会亲力亲为，他就会有很多事情兼顾不了，因为他的责任很大，但是他上了这个课以后，丁总发现他变化太大了，真的就像一个领导者，再去管理整个我们的技术团队，这是一个。第2个他也觉得我们的郑总觉得他成长了，跟他以前认识的有不一样的，我就只能从侧面来做这样的一个反馈。
5.再出发
关于这个项目我们马上5月份要开第2期了，我们再去迭代，再去优化，再去进步的。 我们是率先把高管教练引入到农牧行业里来的，这一次3+3+3领导力提升特训项目也是一次创新，一次全新的探索。 实践证明，这个新模式是确实行之有效的。可以在行业内大力推广的，期待五一后引力波二季度领导力提升特训项目正式启动。