今天买花，被上了一课

今天我和爱人去花卉市场买花，到了晚上回想起这个过程我感觉被上了一课。

经过是这样的：我们想给我们的自习室买几盆花装饰一下空间，所以去了花卉市场，进入市场后却被一个水草造景的鱼缸吸引了眼球，跟店主了解一番后，被高昂的价格劝退了，最终在另一家买了一个放在鱼缸里的木头和养在水里的红波叶。爱人很满足，回家的路上我们还在感慨那个水草造景的鱼缸真美啊。

是不是听起来挺正常的，但是我们逐步拆解一下：
我们去的目的是什么？
是为了给自习室选几盆花。

为什么看上了水草造景的鱼缸？
因为很多卖花的店家关门了，且那个水草造景的鱼缸很漂亮，所以我们转移了目标，如果不是因为价格太贵当时可能就下单了。

那为什么又买了木头和水里的花？
因为看到了水草造景的鱼缸，想起了家里有一个空的鱼缸，于是想花低的价格装饰一下。

拆解完整个过程感觉似曾相识，这就好像我们想读书，结果微信来了一条工作群的消息，你打开手机看了下并没有自己的事，刚要关闭，突然想到还有个报表没做，于是又打开电脑去工作。等工作完了，疲惫不堪直接睡觉了，然而今天的读书又泡汤了。

那该如何避免呢？
我们依旧用买花来举例子。

一、明确目的

既然我们想改善自习室的空间，想买几盆花来做装饰，那就要确定我们出去是为了买花，而不是买其他的东西。

二、没有量化的目标都是耍流氓

确定了买花，那就要明确在自习室什么位置摆花，需要买几盆花，多高的花，什么配色的花，这样拿着明确的目标去挑，才不至于买回来不合适。

三、制定计划

确定了花的数量和品种，接下来就要列清完成目标的关键动作。

• 在什么时间去买花？
• 附近 X 公里有几个花卉市场？
• 预算是多少？

四、比较各家优劣势

有了时间、距离和预算，再看下各花卉市场的口碑就能制定出各家的优劣势，从而确定优先级，这样能保证高效完成目标。

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OGSM

如果了解项目管理的，一眼就发现了，我用的是 OGSM 这个思维工具。

OGSM 百度百科的解释是：

OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。

这是一个非常好用的工具，无论是策划活动，一次任务还是生活中的种种都可以用这样思维逻辑帮助我们进行梳理，从上到下目标一致，从而达到更好的结果。

虽然只是生活中的一次买花，但是映射了我们为什么工作和个人成长过程中总是不能把事情做到极致。这是我连续第4天日更，每天都有新的思考，共勉～