张涛：招人容易留人难？这五点叫你如何留住新员工！

听他说083期导读：（☚点击即可收听）

讲师：张涛

招人难，选人难，留人更难！尤其留住新员工，难上加难？如何让新员工第一天上班就能定心，有宾至如归的感觉？本期《听他说》，张涛老师就此问题为大家展开分享，我们听他说！

如何留住新员工？

当我们完成招聘之后，会有大量的新人来到公司，如何让他们的心能定下来，让新员工找到宾至如归的感觉，这是我们每一个企业的人力资源部，包括我们的核心领导人都要思考的问题。

因为新员工报到的当天，以及在随后的几天内，他在公司的工作中的所见所闻以及对工作场所的感觉，会对新员工选择离开或者留下会起到关键的决定作用。

留住新员工的五个关键点

第一点，要在我们新同事到达的前一天，向全公司全部门的工作人员宣布他们的到来，并对他们到来的每个人的情况做一个详细的介绍。这样我们的老员工将会对我们的新人有一个初步的了解。

第二点，我们要尽可能地帮助新员工做好工作的准备，如他的办公的用品是否完备整齐，他的工作工装是否整洁合身。

第三点，我们可以送给新员工一些公司纪念品。比如说印有公司标识的水杯、笔记本、笔，或者说我们的老员工可以写一些贺卡，欢迎的贺卡，给到我们新同事。

第四点，我们可以安排我们的新老员工一起去用餐。在用餐的时候，我们会有更多的交流和沟通，在新员工的融入的过程当中会有非常大的积极意义。在一起就餐交流的过程当中，我们可以给予更多的关怀，增进彼此的友谊。

第五项也是最重要的一点，那就是我们要让老员工不断地做自我介绍，做学习工作的分享，让他们讲出自己在公司的所学、所感、所悟，以及所拿到的成果，同时也让他们列出公司独一无二的优点和亮点。这样的话会增加公司的吸引力，让我们的老员工现身说法。

当我们完成以上五点的时候，我们新员工的融入就会很快，他的心就会定在公司，当他的心定了，一切都定了。