一个初创团队，在资源时间有限的前提下，如何保证所做的产品能打动用户，或者说能给用户带来核心价值呢？这就需要一个mvp的过程。
MVP的概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。MVP的目的是为了验证两件事，一是产品满足了用户需求，而使产品能够创造商业价值。
一个初创产品，往往会去模仿竞争对手产品，往往做出来的第一个版本就会异常的臃肿，成本过高。但是实际在越早期的产品，越需要做的，更关注产品的核心功能，实现产品的核心价值。原因有以下两点:
第一，产品模型的合理不能确保功能，也会受到用户的认可，快速投入到市场中进行验证是最妥当的方法。互联网产品的迭代速度快，耗费资源少，提供了低成本试错的机会，让我们能够用这样的方法来检验产品功能。
第二，产品的核心功能就可以解决用户问题，所以从理论上说，不用等到产品非常复杂，完善后才能吸引用户，只要能解决问题，就可以获得用户。
假如你的产品愿景是一种高级出行工具，比如小轿车。传统的产品设计思路是一步一步，从车轮、车轱辘、外壳、动力装置、内部装饰一个流程一个流程做起，最后得到一个完善的产品。而MVP的思路，我们可能会先做一个小滑板车或者自行车，看看用户对出行工具的认可程度。如果用户认可我们的产品概念，我们可以接下去生产更加高级、完善的摩托车、甚至小轿车。传统产品迭代思路成本高、速度慢、风险大，花高成本做出来的产品用户可能不认可；MVP 策略的优点在于试错成本低、速度快、风险低，能满足产品快速迭代的需求。
一个MVP对产品的要求是达到可用与最小成本的平衡。这个道理有点像在玩帝国时代的即时战略游戏一样，我们不断会在人力，资源，经济和军事之间进行平衡，如果在游戏一开始资源有限的情况下，就在拼命的造昂贵的兵种那么相信你很快就会被敌人一锅端了。所以我们要先做一个五脏俱全的麻雀，再去做一个所向披靡的雄鹰。
如何设计mp有以下几个方法推荐。
第一，奥卡姆剃刀法。如无必要，勿增实体。我们把我们预期的完整方案简单罗列出来，然后从最不重要的部分一点点砍掉，直到再也无法砍为止。这个过程帮我们识别我们产品中最重要的核心功能。
第二，用户访谈。提供几个复杂度不同的代码，给用户进行演示，搜集用户的意见，看用户能接受的最低程度。
第三，去掉自动处理的功能。mVP最重要的是验证价值模型，而不是提高效率。所以在产品过程中，如果人力可以处理的，可以考虑使用人力进行弥补。
第四，确保每次mvp只有一个功能。我确保只有一个核心功能，能让用户一下子有了心理定位，知道你是做什么的，好的产品是一句话能讲清楚的。
mVP的功能范围确定清楚之后，下一步就是尽快的实现。在技术实现时，可以尽量使用第三方插件和工具，减轻压力，并且无需考虑太多的拓展性问题，产品未必经得住考验，技术实现的再完善，一旦推翻重来的成本更高。
在完成 MVP 产品开发之后，我们需要尽快将其推向市场，让市场来验证你的项目，同时接收用户的反馈。因为只有从市场上你才能发现你的产品缺少了哪些功能或者多了哪些无关紧要甚至是累赘的功能。收集用户反馈之后，你可以用 MVP 的思想去改进、迭代、收集反馈，再次改进、迭代、收集反馈，形成一个循环，周而复始。
如何验证产品可以有这么几种办法:
广告，发布一条广告，介绍一个产品，让用户留下注册方式。老子又不问他爱不爱用这个产品，他未必会说心里话，但是发布一则广告，看多少陌生人对产品感兴趣，就可以证明产品有多少人买账。
假MVP，大致意思就是做一个视觉效果没有问题，但是功能都是假的产品。当用户点击某个功能时，会弹出界面，提醒用户正在开发，并建议用户留下联系方式，产品开发完会有邮件通知。这样就收集到了用户的产品数据，虽然还没有真正的产品。
众筹，对产品功能，市场预售，用户只要愿意付钱买单可以先给钱。这样同样验证的功能和商业价值。
线下实现，用人工走完产品功能流程。我是考虑清楚，再考虑移植到线上。
数据埋点，跟踪用户操作行为，利用数据进行分析验证产品的可行性。
MVP是一个持续迭代不断完善产品的过程，而不是一个产品。不同阶段的MVP特点有所不同，关注的目标，甚至用户都可以不同。MVP的使用场景是在需求和市场不确定的情况下进行的快速迭代探索，如果是一个成熟的项目交付，不一定合适，因为MVP过程本身是有成本的。任何工具和方法的使用都需要考虑投入和产出比。