《OKR工作法》的打卡作业

今日打卡作业

听完今天的书籍分享，我学到了哪些？(需要列出三点)

第一点：究竟什么是OKR？怎样设定一个好的OKR？如何实施OKR？

第二点：这是谷歌，领英等顶级公司的高绩效秘籍，也是有效推进工作的方法。O，表示目标。KR，表示关键结果。

第三点：通过目标聚焦，关键结果量化，同时追踪信心指数的变化。所以，还要有一个完整的推进计划确保OKR的顺利实施的过程。

听完《OKR工作法》这本书，我打算怎么做？(需要列出三点)

第一点：正是因为OKR是一套通过目标的聚焦，关键结果的量化，同时追踪信心指数的变化。要有一个完整的推进计划确保OKR的顺利实施。

第二点：我们说到了怎样设定一个好的OKR。首先，目标要聚焦，关键结果可以量化，同时追踪信心指数的变化。其次，要有一个完整的推进计划确保OKR的顺利实施的过程。

第三点：按照目标确定，过程量化，到最后实施完成，确定一个逻辑框架结构，让自己变得越来越强大，越来越容易达成目标。