太难了，设计师该怎么去提升复盘能力？

复盘是向个人经历学习的过程，学会复盘有利于把经历转化为力，帮助自己加速成长。本文作者从设计师的视角出发，围绕复盘这一话题，提供一些自己的经验，与你分享。

引言

相信有不少朋友都遇到以下这些情况：

1、发现自己经常在工作中出现同样的错误；

2、经常处于瓶颈期又不知道该怎么去解决；

3、经常遇到一些同类型的项目，却又像完全在做一个新的项目；

面对这些情况，其实我们可以尝试利用复盘来解决现状，及时对自己的经历进行复盘，帮助我们快速梳理工作中出现的问题，从而吸取经验教训，在职场的道路上走的更远。接下来我们来聊一聊对设计师来说，我们该如何进行复盘。

01 复盘对于设计师的意义

现在不问原因拿到需求就做的设计师已经很少了，但是依然有很大一部分设计没有复盘的习惯，也不明白复盘的作用，在完成一个项目之后，就不会再去回顾这个项目。这样会让自己很难从以往的经历中吸取到成功以及失败的经历，导致自己的设计能力停滞不前，不进则退。接下来主要讨论设计师应该抱着什么样的目的来进行复盘

 1. 能力成长

毋庸置疑这是复盘最大的目的，人的成长由不断的学习积累，实践反馈和顿悟组成，以学习为导向的复盘可以加速这种顿悟的发生，通过更全局的了解项目与业务，从别人口中听到更多所不知的背后细节，一起探讨流程或结果的深层原因，都是个人思考所很难有所企及的。

2. 搭建设计价值系统

我们常常困惑于设计的评估与量化，想通过一些精准的数据来展现设计的价值但对于设计师自身来说，通过复盘过程中其他角色的视角和看法，可以搭建一个设计价值体系与方法论。

02 设计师复盘的流程

复盘基本的方法就是对项目进行过程的还原，从中找到问题的原因。正如复盘的名称来源一样，围棋棋手通常都会在一局之后，复演该盘棋的记录，以检查棋局中的招式优劣与得失关键。

针对实际项目，一般可以从以下5个方面来进行复盘：

（1）目标回顾：对于项目目标的共识是最开始要做的，但也经常被忽略，一个合理的项目目标符合SMART的原则，在此阶段需要项目每个成员明确的了解。

（2）设计思路：自己遇到这个需求后是怎么去解决这个问题的。仔细思考自己的设计思路，并分析过程中有没有可以改进的点。

（3）结果评估：最终的结果，有没有达到预期？是好的还是不好的，结果评估是客观的过程还原与结果导向的，实际发生了什么，与目标结果造成的偏差在哪里。

 （4）原因分析：不论结果如何，都应该分析其成功或者失败的原因，试图找出造成实际结果与目标之间的“偏差”的根本原因。

（5）经验总结：从原因中找到规律，这个规律也就是所谓的方法论，这些方法论是否具有普适性，也就是你得到的这套经验能不能复用到其他项目中，或者没有做过此类项目的设计师拿到你的方法论，能不能很好的复用你的经验把项目做到你这样的结果或者是能做的更好。

03 复盘的注意事项

复盘对于设计师来说，是一个不断积累与成长的过程，而不只是复盘来说，抓住最内核的本质，而不只是浮于表面的形式，所以在做复盘时，需要注意以下3个事项：

1. 开放的心态

复盘是一个追本溯源的过程，应该带着开放的心态去进行讨论，从多维度、多角度换位思考，如运营、产品、开放等。可能他们不懂设计、但是能从业务、产品的角度给你提供意见。

2. 流于汇报形式

设计师刚开始进行复盘经常会处于一种“记流水账”的状态，只对自己的工作内容进行描述，想写什么就写什么，缺少条理。这样的复盘对自己的收益也是微乎其微。

3. 缺乏反思深度的总结

在进行复盘的时候还有一个需要特别注意的地方，那就是复盘的时候不要只关注表面现象，而忽略深层次的反思，结果会导致自己只利用复盘去发现问题，而不是去寻找解决的问题的方法。

总结

学习是一件细水长流的事情，最核心的是养成学习的习惯，如今的教育体系也早已从灌输知识转而以培养习惯为主，而以学习为导向的复盘也需要通过建立习惯，久而久之将会对个人带来持续的收获与提升