你是不是也曾认为，只要认认真真打磨自己的能力，做到优秀，好好的完成手头的工作，老板就会看到，你就能获得升职加薪呢？
你所培养的能力，或许蒙蔽了你，让你反而跌入了能力的陷阱当中，无法自拔。
你可能会产生疑问，能力不是优势吗？怎么是陷阱呢？这也是《能力陷阱》作者埃米尼亚·伊贝拉极具洞察力的原因所在。
伊贝拉基于自己对领导者发展之路的研究发现：不断做自己擅长的事，待在自己的能力圈，是不能在职业上获得更好的发展的。
1.你引以为傲的能力同时也是陷阱，你想过吗？
《都挺好》中，苏明哲从清华毕业后，留学斯坦福大学，毕业留美工作，成为IT精英。一切都沿着良好的发展路径走，如果没有因为公司内部斗争意外失业的话。
照理说，苏明哲毕业于顶级名校，IT业务能力很强，要找下一份工作是轻而易举的。
而且他也很自信，自己在写代码，编程的能力上打磨了这么多年，这份能力肯定能给自己带来比现在更好的工作。
所以在找工作的时候，他也只找专业非常对口的公司。
但他却遭遇了滑铁卢，找工作遇到重重打击。最后在妻子的催促下，还不得已去面试了专业能力之外的工作，就这样也被拒了。
苏明哲的问题在哪儿呢？
答案就在于，苏明哲掉入了自己的能力陷阱中。
多年来只关注自己专业领域的一亩三分地，专业能力做到了最强，但其他能力没有长进。他没有注意到自己公司的发展变化，也没有为转岗筹划，年纪渐长已不适合一直做一线程序员，公司外部的人际关系更是没有经营。
苏明哲的故事给了我们警醒。
我们引以为傲的工作能力，真的能给我们一世安稳吗？我们是不是也陷入了自己的能力陷阱当中？
我们往往对自己拥有的能力不断打磨，希望能够再进一步，再提高一些，这无可厚非，是值得鼓励的，因为在我们的观念里，职场晋升之路需要更高的能力。
但同时，我们也要警惕能力陷阱，适时的多向外看看，低头拉车，也要抬头看路，这对我们的职业发展同样至关重要。
作者在书中指出，我们大多数人都喜欢做自己擅长的事，越擅长就越容易做，就越喜欢做。久而久之，对专业之外的事就不了解，不清楚，等到转变来临之时，毫无招架之力。
当失去了专业领域的工作后，苏明哲就发现，过去给他带来骄傲，带来高额收入的能力，不能再继续给他明朗的未来。
我们每个人都应当明白，过去成就你的，不一定能继续成就你的未来。
2.自省和反思不能造就全新的你。
那该怎么在职场上有更好的发展，甚至成为优秀的领导者呢？
古人云：三思而后行，谋定而后动。我们深受这种思想的熏陶，做事情前要好好谋划，多多思考。
你觉得当前的工作没有激情了，找不到前进方向，或者你很苦恼，工作多年却没有晋升。
你去问有经验的前辈，他们给你的答案可能是：你想清楚你要什么？想清楚你想做什么样的工作？你想深耕什么行业？诸如此类，来个灵魂大拷问。
我们真的要等想清楚再改变吗？
传统的观点认为，要想成为领导者，你需要反思和自省，问问你自己是谁，问问你自己想成为什么样的领导。
但矛盾在于，你的反思是基于过去的经历，过去的认知。这些想法恰恰会成为阻碍你继续前行的绊脚石。
就如樊登所讲的，如果十年前有人问他，十年后你会想成为什么样的人？按照十年前他的想法，可能会回答：做最好的讲书人。
十年前的樊登，或许根本无从设想自己会创业开公司。
作者认为，一个人的想法，价值观、信仰的真理，以及认为需要优先考虑的事情，会直接影响他的行为，反思得出的结论或许会对我们的改变造成阻碍，让我们对外界环境的变化毫无准备的应对。
人的思维模式是很难改变的，除非外在经历发生变化。
小李是公司采购部的业务骨干，采购方面的专业能力很强，业绩常常领先于其他同事。
如果按照业绩，小李最有可能升职。
但是最近，她却感到了挫败。因为她的采购方案被刷下来了，领导采纳了另外一个同事，也是她的劲敌的提案。
她心想，这不可能呀，我的提案最完美呀，采购可是我最精通的。
她百思不得其解，甚至想到了“办公室政治斗争”，难道是因为有人故意不想我升职？她差一点儿就打算辞职了。
一个职业顾问问小李，你跟公司外部的人有沟通吗？你知道你的行业有新竞争者出现吗？
小李听了以后，感觉很懵，这些我要知道吗？我做好自己的份内事就好了，这些需要我去了解吗？
小李陷在自己的认知里，把升职和业绩挂钩，不断打磨自己的采购能力，对外部的事充耳不闻。她对自己工作的反思也只是基于过去的认知，过去的经历，认为她只要把采购业绩领先就行了。
我们已经知道了，只关注自己能力范围内的事是不行的，那就跌入了能力陷阱当中。
职业顾问的话给小李指点了迷津。
知道了问题所在，小李开始主动了解公司目前的情况，发现上司正在遭受成本效益压力，她跟公司内部和外部的人进行了更多的交流，不再只关注自己的采购业绩。通过不断的努力，小李发现了一个符合公司当前需要的采购策略，跟之前那份完全不同，领导也因此改变了对小李不关注外界发展的看法。小李获得了更多展示才能的机会，升职又指日可待了。
想要获得更好的职业发展，职场人士从小角色升为部门领导，从部门领导成为更高级别的领导者，我们绝不能闷头自省。
3.如果你想成为一个领导者，那就先像领导者一样做事。
自省和反思对于提升领导力，改变职场环境，提升职场能力方面，并不是第一步要做的。
很多社会心理学家的研究表明，一个人的行为先发生了改变，想法才会跟着改变。
作者认为，如果你想在职场上有所提升，成为优秀的领导者，那就先从行为开始改变，而不是苦苦反思。
亚里士多德很早就发现，如果想做一个好人，先从做好事开始，好事做多了，就慢慢变成了好人。
同理，如果你想成为一个领导者，那就先表现的像一个领导者。
怎么来理解表现的像一个领导者？换句话说，就是我们要先学会像领导者一样做事。
不局限与琐碎的日常工作，积极参与新项目、新活动，与各式各样的人打交道，尝试采用新方法做事。
典型的例子，比如大火的职场剧《杜拉拉升职记》中的女主人公杜拉拉。她从一个行政秘书，成长为一个专业干练的HR经理，实现了从普通职员到企业高管的职场大跃迁。
她是怎么做到的？
刚进入公司行政部，杜拉拉从事的大多是打杂工作。尽管如此，她没有把自己限定在行政工作上，用业余时间学习了人力资源课程，为以后抓住公司内部招聘机会成功升职奠定了基础。
同时，她还注重发展专业知识以外的其他能力，像领导者一样思考和分析问题。领导者如何处理问题，领导的工作作风，她都会仔细分析，吸收成自己的知识。
杜拉拉还勇于承接公司装修这样的大项目，经历磨难和艰难险阻，挑战了自己的能力，更加收获了宝贵的经验，这一成果也为她赢得了公司领导和同事的赞誉。
能够集合人力物力做成一件很有价值的事，公司领导就更加愿意提供机会给杜拉拉，她因此也有更多的机会展现自己的才能。
杜拉拉就是这样一步步行动，最终走到领导者岗位。最开始作为小职员的她，或许根本就想象不到自己能坐到这样的位置。
先像领导者一样做事，这样做带来不一样的经历，同时也会遇到新伙伴，他们给你的反馈，不管是好的或是不好的，都会反过来给你带来思考，这些就是你新的认知，是过去的你所自省不到的。外在改变与内在认知相互促进，不断改进，这样一个正向循环就是杜拉拉升级打怪的绝招。
歌德说：“最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而是在旭日初升的时候即投入行动。”
让我们开始行动吧，无论是要提高影响力，还是想要升职，成为更加优秀的领导者。