读书会离我们并不远

听完老师讲的线下读书会的课程，感觉自己并不是对线下读书会理解的很深刻，还有有诸多疑问。

比如，做社区读书会是依靠什么盈利，做企业读书会怎么做呢，非盈利的读书会是以链接资源人脉为目的吗？但我想明白了一个问题，为什么要做线下读书会，读书会的意义，我是这样理解的：首先，人都是群居动物，网络给大家带来诸多便利但也让人更加孤独。而读书会是一个让人感受真实存在，交流倾听谈话，让精神放松的一种形式；再者，读书会借以读书的形式，是聚集了有共同爱好的人，让一群对知识有共鸣有碰撞的人在一起，新知和启迪正是参与者所需要的；还有很重要的一点，就是链接人脉，拓展视野。我身边就有这样一个案例：HR同仁上周日参加了一场线下读书会活动，会场气氛热烈。各行各业的人都有，急诊科医生，高校老师，心理老师，人力资源……读书会活动本身很精彩，更精彩的是结束时候的链接和认识。、这位HR同仁刚刚参加了去年12月份的全国研究生考试，说来也巧，报考的学校正是会场那位高校老师的在职学校。这位人力资源HR一阵激动，活动结束后，主动上前和高校老师聊天。他本意要咨询今年学校的招生情况具体如何，不想两个人聊得投机，都喜欢古典文学，共同的话题聊了很久，也很开心。最后高校老师说：“你很优秀，只要考研初试成绩没问题，复试这边我可以帮你找老师解决。希望你一切顺利。”替她高兴的同时，也想明白这样的道理：我们的生活的圈子并不小，只是大部分人把自己的活动圈限制在很小的范围内？不愿意走出去。这个世界不缺资源，缺的是主动发现的心态。所以，真正的社交，不是我们认识很多人，参加多少聚会。酒桌上的聊天，不过是觥筹交错的泛泛之交，而读书是在精神世界上的共鸣和社交。

想明白了为什么要做线下读书会，我就结合我所在的行业，倒也构思了一个做读书会的初步想法。我所在的行业是零售业（也包括新零售），而传统零售行业的人才大多从店面发展而来，接受过本科及以上教育的人相对很稀缺，零售行业的培训除了“中研”培训机构，学习渠道相对分散。知名零售行业培养人才成本高，社会招聘则面临市场供给不足的问题，而且社会招聘必须用猎头的方式才能招到行业顶尖人才。在这样的背景下我想做一个行业精英人才读书会，具体如下：

读书会面对人群：行业精英。行业精英定义：统招本科学历，年龄35岁及以下（特殊放宽至40岁，这是入会年龄），行业经理级别及以上。

读书会会员来源：首先链接我自己微信群积累的行业精英人才，一步步开始拓宽会员。将符合条件的行业精英拉入一个微信群，行业精英不能自己私自拉人进群，必须经过我审核，先添加我微信给我简历，经我面试（至少是视频面试）后由我拉入进群。

读书会的形式和策划：每月举办一次线下读书见面会（前期按照这个频率，后续运作后视情况再调整，如果做线上直播频率就可以调高。）读书会首先是由我策划选题：根据行业内热门书籍，比如日本稻盛和夫的《阿米巴经营》，如新零售方面的《不可消失的门店》等，大家探讨经营，成长，行业趋势洞察方面的话题。

参加读书会的人能得到什么：得到行业顶尖公司的人脉资源，并且入会门槛高，保证了读书会的人群品质，大家确实能链接资源，并通过读书探讨交流收获新知。

对于读书会会长（我）而言：前期并不打算盈利。当种子会员超过一定数量（还每想清楚），我可以将线下和线上公众号读书课程结合。每个人收入会会费（是按年还是终身没想好）收300-500元。这对于我眼下而言最大的意义在于链接行业人脉，本来这个精英我是通过面试认识的，但我们后续互动粘性并不是维护的很好，借着读书会这种形式，大家见面多了解多沟通是了解精英的最佳方式，并且精英推荐精英入会，社群就会裂变。人脉圈子就会越来越大。这对于我本职工作及积累自身专业优势是有很大帮助的，对于以后跳槽或做自由职业者都是有帮助的。可以预见的未来，如果将行业拆书产品和行业精英的分享（做成微课）将进入另一种更宽的变现模式。

读书会举办现场：大家交书籍费用和场地费用（饮品）AA即可。