《一个广告人的自白》||奥格威的为首相之道

今天看了《一个广告人的自白》的第一篇——如何经营广告公司，且先不说是不是领导者或者能不能成为领导者，奥格威在文中提出很多观点，包括他对自己作为领导者以及对自己员工的要求都能够很好得帮助我们广告人或广告专业的学者来提升自我。

站在奥格威的角度，他早年在法国一家名为美琪饭店的餐厅做厨师，从他当时的领导皮塔身上习得的成为一名优秀领导的能力。皮塔并没有主动去教奥格威如何成为一名优秀的领导人，而是奥格威自己在日常工作时对皮塔的做事方式的观察所琢磨出来的总结。

作为领导者不能对员工进行盲目的夸奖，不能将夸奖作为鼓励去激起员工的动力，否则他们只会迷失在嘉奖里，夸奖也失去了它的价值。对于大多数人来说，拥有一个不轻易夸奖人的领导，那么如果有幸活得他的夸奖，对员工来说这才是真正意义上的肯定，比起那些来之容易的夸奖这对于员工更有推动作用。

领导者与员工相处时，不能处处留情面，为首相之道，首在不留情面，把无能的官员撤掉，这样才能发挥员工的真正价值，领导者也无须时时刻刻周旋在复杂的人情世故中，员工也少了如何去讨好领导的烦恼，工作生活都趋于公平化。

奥格威说，我严格地要求我的职员保持他们办公桌的整洁，乱七八糟的办公室会产生一种懒散的气氛，使机密文件容易丢失。生活与工作分明，不把生活掺杂进工作，这也是一个对自己有高要求的员工该有的良好品质。

我生朋友的气，我坦诚吐露，气随之而消：我对敌人恼怒，我丝毫不露，怒气随之而增。这是奥格威的处事态度，何尝不是我们常人日常生活中需要的生活指导呢。

奥格威说，每年我们接到数以万计的申请，我对中西部来的申请特别感兴趣。我宁愿雇佣来自中西部小镇的有抱负的年轻人，而不愿意雇佣身价高昂的从麦迪逊大道某家新潮广告公司浮游出来的人。每当我看到这些衣冠楚楚、冷漠挑剔、毫无内蕴的家伙时，我便会想起罗伊·坎贝尔在《关于一些南非小说家》中说：你赞扬他们用笔谨慎，我当然同意。金鞍紫缰原本无可非议。可是血肉之躯的马又在何方。这不仅是领导人对挑选员工的指南，也是一个求职者该如何要求做的的方向。