《麦肯锡教我的写作武器》的作者是高杉尚孝，他在麦肯锡管理咨询公司具有非常丰富的工作经验。他撰写这本书的目的是，帮助大家自动养成逻辑思考的习惯，从而能迅速构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
如果你想提高自己的逻辑思考和商务沟通能力，那么这本书会十分适合你。全书分为基础篇和实践篇两部分。第一章至第三章属于基础篇，让大家先打好逻辑表现力的基础；第四章到第七章为实践篇，通过讲解各种实操技巧，培养大家撰写商业文案的能力。
文案大神到底比普通人牛在哪里？
带着这个问题，接下来，我将为大家逐一拆解七个章节的核心要点。
第一章，我们要学习的是逻辑表现力的2个概念，也就是信息和主题。
首先，我们先看什么是信息。想要设计出优秀的文案，必须对信息有很深的理解
信息，是制作文案的必要零件，大家可以把写作，当成是组合信息零件的过程。
信息分为3种：记述、评价和规范。记述性信息就是描述事物状态的，比如这个水瓶的容量为500毫升；评价类信息包含对事物的判断，比如这把椅子非常有设计感；规范性信息则是指事物应该有的状态或者人应该采取的行动，比如技术部一定要在下周前上线新程序。
第二，我们再看什么是主题。在逻辑上，我们可以将主题理解为装着信息的容器。
主题的作用是限制信息的范围。因此，在设计主题的时候，范围的确定要仔细斟酌，主题的范围最好能与信息是匹配的。
第二章，我们学习如何清楚地表达信息。在这一章中，作者教给大家一个很好用的技巧，就是要善用主语。
在商务文案中，如果欠缺行为者，也就是主语，那么责任归属就不清楚，所以一定要注意。
说话没主语，就别怪别人不懂你的意思。
比如，在商务汇报中，你说「本公司非常重视与A公司的独家交易，可是最近开始与别家公司交易，让人非常担忧」。
这句话，就非常难理解。到底是谁与别家公司交易，是本公司还是A公司？到底是谁在担忧呢，是本公司，还是说话者本人，还是A公司？
可见，没有主语是非常麻烦的事。大家在写完文案的时候，一定要刻意检查这项问题，遗漏的话要将主语补齐。检查的过程，也是锻炼逻辑思维的过程。
第三章，我们学习如何设计信息。写文案和盖房子一样，在下笔写之前，需要设计好框架。而最有效的文案设计方法，就是金字塔结构。
金字塔结构，就是依照层级来配置主题或信息的图表。
在构思信息金字塔时，要把最想传达的信息放在最上层，这则信息称为「主要信息」。例如，你在写提案书，那么最终的提案信息，就是你要放在最上层的主要信息。
主要信息之下，紧接着的是「关键信息」。假设文案是以章构成，那么每一章的信息就是关键信息。如果是提案书，提案中的背景、优点、风险、实施的体制等就是关键信息。
从关键信息再往下一层，则是「次要信息」。如果说关键信息等同于章，那么，次要信息就是构成章的分段信息。
通常在金字塔结构中，只需要构思到第三层的次要信息。只要不是太长的文案，这三层就非常够用了。
第四章，我们要学习写出有说服力文案的5个步骤。
这5个步骤分别是：
一、发现问题；
二、设定具体的课题；
三、列举并检测此课题的各式替代方案；
四、评价各种替代方案；
五、实施解决策略。
在这5个步骤中，最重要的就是第一步，发现问题。因为问题类型不同，后续的课题范围、解决方案也会不同。
那么问题一共有几种呢？
答案是3种：分别是恢复原状型、预防隐患型、追求理想型。
恢复原状型，我们可以提供3种提案：根本措施、应急处理、防止复发策略；
预防隐患型，可以提供2种提案：预防策略、发生时的应对策略；
追求理想型，也是提供2种提案：选定理想、实施策略。
第五章，我们要学习的是如何讲故事。在撰写商业文案时，如果能将故事和解决方案融合在一起，会让听的人更容易接受。
故事展开的流程为：SCQOR。我们逐个看每个字母的含义。
S指的是设定状况，介绍主角，以及目前稳定的状态。
C指的是发现问题，描写现在的状态不稳定了，确定问题类型。
Q指的是设定课题。针对这个问题，对于主角而言，最重要的课题是什么。
O指的是克服障碍。描写替代方案的立案，以及如何克服困难。
R指的是解决收尾。将能够克服困难的提案，作为课题的答案。
第六章，我们要学习的是用金字塔结构写简报。
在一些企业中，会定期要求员工用一张横向的A4纸撰写简报。
作者建议，每一页都要放入三个要素，分别是标题信息、主题和支持信息。
标题是这个页面最想表达的信息，最长不要超过两行。
接着是主题，主题在之前已经讲过，就是信息的容器，用于限定信息范围。
接着是支持信息部分。支持信息一般为3到5点即可，写的时候可以用并列式或者竖列式，排版一定要清晰整洁。同时，不要忘了使用逻辑连接词，比如：「加上」、「再者」、「还有」等。
第七章，我们要学的是提升说服力的技巧。提高说服力的技巧，我主要介绍由上而下法，这也是在职场中被应用最广泛的一种表达技巧。
在撰写商务文案的时候，要在一开始就提出重点。也就是将结论先告诉对方，然后再叙述原因和过程等信息。
自上而下法的好处是：减轻了收听者的负担，先知道结论后，对方就可以安心地继续听取接下来的细节说明。
这个方法在日常沟通中也很有用，比如，你要将春节和年假连在一起休假，就可以这么写请假邮件：你好，我申请休假共12天。其中前7天是春节，后5天为年假。
但如果你写成：你好，我想申请将春节和年假连在一起休假，其中春节7天，年假5天。这种先写原因，再写结果的方式，就会让人产生认知负担，不如自上而下法更容易让人接受。
好了，读到这里，《麦肯锡教我的写作武器》这本书就了解的差不多了，下面我为大家总结一下。
这本书的作者是高杉尚孝，这本书的作用是，帮助大家提高逻辑思维能力，撰写出说服力强的商务文案。
这本书总共有七个章节，分为基础篇和实践篇两部分，第一章至第三章属于基础篇，主要学习的是逻辑表现力的基础知识；第四章到第七章为实践篇，我们学到了写文案的5个步骤、讲故事要用SCQOR法、写简报可以运用金字塔结构以及想要提升说服力，可以用自上而下的表达方法。