项目开发流程及注意事项

一、项目流程

• 需求宣讲、需求评审
• 交互评审
• UI评审
• 开发方案评审
• 接口评审
• 测试用例评审
• 开发
• 测试
• 上线
• 验收
• 交付

1、  意向对接
    在确定客户意愿后，首先需要进行初步需求对接，至少确定内容：
（1）  确定系统开发模块，从`现有`模块选择或者是否有`新增`模块；
（2）  确认功能，初步确认各功能模块的功能；
（3）  确定`业务流程`，明确客户所要的业务流程；
（4）  客户组织架构，确定审批流程；
（5）  了解接口需求，初步确定有多少外部接口，是否有对接`难度`；
（6）  是否有`选型`要求，比如数据库、操作系统、开发语言等；
（7）  是否有非性能要求，比如安全性、并发数等；
（8）  是否有其他特殊需求，比如上APP或者小程序等。
 
2、编制方案
    根据初步意向对接情况，进行方案设计，包括根据客户选择的模块，初步制作一个`原型`，进行人员投入估计、指定初步开发进度计划；
（1）  原型尽可能贴近实际开发结果，高保真；
（2）  人员投入需求一个项目至少包括：
       产品经理（项目经理）：负责产品需求进行分析，与客户联系；
       开发经理（最好兼架构）：负责项目开发管理，项目架构设计；
       UI工程师（可能兼美工）：负责界面及效果设计，配合产品经理出原型；
       前端开发：负责项目页面设计开发；
       后端开发（兼数据库工程师）：软件编写及数据库设计；
       软件测试（兼文档编写）：负责软件测试，操作手册等文档编写；
       注：有可能的话美工最好专职，确保系统的感官；开发经理需要高级程序员；如果是外包的话，项目管理将是项目成败的关键。
（3）  进度计划可以按模块或者开发流程,通常按人天计算。需要考虑需求调研、功能设计、原型设计、前端开发、后端开发、测试、部署，可能还有APP或者其他开发，如果APP需要考虑Android和iOS两个版本问题；
 
3、具体需求调研
    和客户方的负责人对接，进行具体的需求调研，形成`需求说明文档`；需求调研最好能做到以下几点：
（1）  需求调研人员至少包括产品经理和开发经理；
（2）  由产品经理完成需求原型设计，提供终版原型，可以由美工加以优化；
（3）  由开发经理出`设计概要`，并进行`进度计划`安排及里程碑制定；
（4）  需求出来后，最好经过客户、产品评审。
 
4、系统开发
    需求确定后，根据进度计划，由开发经理带领团队投入开发，开发过程中主要由开发经理进行项目进度和质量把控，需注意以下几点：
（1）  需要有一个开发管理软件进行项目管理，比如Teambition、Tower、wiki
（2）  需要做好`版本控制`；
（3）  需要注意`里程碑`实现；
（4）  重点把握`表结构设计`；
（5）  注意并行设计开发的安排；
（6）  测试可以尽早介入，并同产品经理一起确保需求准确实现；
（7）  需要做好`优先级控制`；
（8）  最好能做好项目`开发周报`、`测试周报`等工作。
 
5、系统测试
    测试是确保功能和性能的一个重要环节，可以尽量避免由客户发现软件问题，导致的不信任，注意以下几点：
（1）  做好`测试用例`，根据测试用例测试；
（2）  注意必填校验、规则校验、异常输入等；
（3）  测试`不同浏览器`、`不同设备`、`不同版本`的情况；
（4）  测试`异常操作`对系统的影响；
（5）  产品经理也要参与测试，主要把握系统功能是否符合；
（6）  测试员还需要及时准备系统`操作说明书`，安装说明书等。

6、系统上线
    经过测试后，可以上线部署，最好的选择是开通VPN后远程部署额维护，尽量减小差旅成本。注意以下事项：
（1）  如果可以使用云服务器是最好的；
（2）  开通VPN便于后期部署；
（3）  做好`版本控制`，每次部署需要经过测试环境验证；
（4）  做好备份工作，如果有问题，随时可以`回滚`；
（5）  有条件一定要考虑做好`备机`，避免出现丢失系统或者数据的情况；
（6）  做客户培训需要提前准备好可能出现异常的情况说明；
（7）  项目经理做好产品过程材料整理。

7、系统验收运维
   系统进入运维后，客户可能会反馈一些问题，需要及时处理，需要注意以下情况：
（1）  一般前期由产品经理接客户反馈；
（2）  对于系统本身的问题，需要及时记录并反馈给开发及时处理；
（3）  对于需求的变动，产品经理需要做好需求变更把控，简单或者有复用性好的需求变更可以响应，对于大范围的修改需要进行需求评审，把握是否更改；
（4）  后期慢慢交由运维人员维护；
（5）  需要提前准备项目总结材料，提供一份给客户向其领导汇报的材料；
（6）  做好后续开发的推进工作；
（7）  项目经理需要做好项目总结工作，总结经验教训。ß

二、注意事项

1、环境相关问题

1、开发环境问题
开发、测试、预发、线上
代码内应该可以判断不同环境，在做一些本地、测试环境的某些测试操作时，代码限制在相应环境内运行
2、开发资源问题
对于需要产品、UI等非代码资源，列清单记录相应的资源。上线相关环境需要配置相关资源
3、版本问题
项目的各个服务、应用应当具有相应的版本号，方便问题发现、确认、复现
接口要有版本
接口请求要添加相应版本号，对不同版本做区分处理（需求差异、BUG修复）
4、设备问题：web、iOS、安卓ß、小程序、网站
接口请求应该带有相关设备类型（web、iOS、安卓、小程序、网站）和设备型号（安卓不同机型、浏览器不同内核），用以做针对性开发

2、项目方便性问题

项目要做到简单、稳定、通用

1、对于给产品、运营使用的东西尽量做到可配置（可添加、可编辑、可禁用、启用、可删除）
2、对于新开发功能要考虑对已存在版本的适配，特别针对`不能同步上线的`、或是`可能存在多个版本的`情况做适配
3、项目打包发布尽量傻瓜式
4、项目每次上线应当有上线文档（需求、BUG修复、更改内容、可能对其他流程、系统的影响）、上线后邮件通知参与人员
5、对于应用类的项目每个版本都要做留存，方便对相应版本测试、复现问题

本文参考：

软件开发基本流程
系统开发的流程与注意事项