初级项目复盘

祖国华诞，也终于迎来了我们人力系统的上线面世，一直被吐槽，一直在努力。本来以为准备的很充分了，但上线之后还是浮现了很多问题， 也显现了自己在盯项目时候的一些薄弱点，这里详细的描述一下所踩的坑，也算是为以后避雷吧。

首先是两个人力系统切换前的信息准备（且本次切换只切换了部分区域）：

人员信息的整理与导入：从老系统导出人员信息，修改之后导入到新系统，因为本过程是在月中进行的，就涉及到两个系统的并行情况，即需要再老系统操作一遍人员的入转调离，同时同步更新新系统的人员的入转调离，还要保证两个系统人员的：工号、岗位、考勤卡号等信息的一致。

本过程遇到的问题为：

月中至10.1号期间门店和职能都正常入职，出现的情况为：职能人员的工号和门店伙伴的工号重复了（因为工号生成规则一致：XX+年份+月份+4位流水号），且因为是部分切换，就出现双系统工号一致的情况，而更新考勤卡号的时候，是按照工号作为唯一主键，就导致更新考勤卡号的时候，把职能人员的考勤卡号也更新为一线伙伴的考勤卡号，导致部分伙伴有打卡记录但【我的考勤】显示漏卡。

使用该系统人员的培训问题：

培训总计两次，但说实话实施团队培训的时候，效果并不好，实施老师讲解的时候，下面人员干啥的都有，接话茬子是挺顺溜，但是让实操的时候就是这也不会，那也不会。当然这也和我本身的性格有关系，我的耐心只能容忍教3遍，再不会的时候就有发飙的趋势。

不过从另一个角度来讲，想用两次就让人员改变原有的习惯，这确实也是一个挑战挺大的事情，再次也像大家请教一下：对于系统切换，想让对应人员快速掌握，有没有什么妙招，欢迎交流。

与其他系统的字段对接：不同系统某些字段的关联关系是不一致的，在系统切换前未充分考虑到各个系统之间的对应关系，导致临近系统上线前两天，紧急临时调整方案，且熬了两个大夜（凌晨三点），快把自己熬死了，我真的栓Q。在这个过程之中，也学到了一些东西，基于自己的岗位职责去确定要不要做调整，千万不要在未充分考虑的情况下随意变更，背锅的只有自己，承担的也只有自己，不要过分把感情掺杂到事业中，都是血泪史。

全局观是我目前所欠缺的，我相对容易陷入到细节里面而忘记全貌，捡了芝麻丢了西瓜。这种性格让我很吃亏，因为对于每家企业来讲，缺少不是干活的人，而是能带领人员一起干活的人，需要持续精进。

关于使用习惯：习惯是个可怕的东西，不管是后台人员还是一线伙伴，出现挑战习惯的事情，第一反应都是抗拒改变，由此可能造成的结果是参照原有系统复制了一个出来，并未体现出切换后系统的优势，然后甲乙双方的关系也会相对紧绷，常说的一句话就是：人家个小公司都可以做到，你们这太垃圾了吧，双方都很不爽，因为会动到底层框架，对接起来也很不顺畅。