什么是战略？

        战略一词源自于战争，“战”指战争，“略”指谋略。是一种从全局考虑谋划实现目标的创造性过程。

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战略的起源

中国战略思想的起源

        中国战略思想起源于春秋战国，典型著作有《孙子兵法》《六韬》（据考证书成于战国）《鬼谷子》等，代表人物有孙子、王诩、韩非子等。其次是两汉至三国时期，有曹操、韩信、诸葛亮等，其后沉寂。近现代，战略思想再次发展，典型的著作《建国方略》《毛泽东思想》《邓小平理论》等，代表人物孙中山、毛泽东、邓小平等。东方战略思想注重整体性、系统性，具有很强的感性直觉思维。

        在企业发展方面，改革开放以后，华为、福耀等东南沿海区域第一批企业，引进西方企业管理理念和模式，并结合国内国情，衍生了具有中国特色企业战略思想。特别是广东企业家的实用思想、低调主义、拿来主义等。  “十亿看企业规律，百亿看行业规律，千亿看经济规律，万亿看国家规律和世界规律”。

西方战略思想的起源

        西方战略思想起源于古希腊，典型著作《稀薄战争史》《伯罗奔尼撒战争史》等，都有对战略的描写。以后更是有马基雅维利、马克思、马克尔·波特等。西方战略思想注重线性思维，即所谓的“顺藤摸瓜”。

        商业战略的起源，最早可以追溯到1917年的亨利·法约尔。他是法国一名实业家，在1917年他总结自己企业的经营理论，写成《工业管理与一般管理》一书，在书中，法约尔将企业不可或缺的活动分成六个种类。前五个企业活动分别是：技术活动、商业活动、保障活动、财务活动、会计活动。除此之外，在这五个活动之上，法约尔开创性的提出了一个“经营管理活动”。这个全新的活动便是商业战略的雏形。1965年，安索夫出版《公司战略》，“战略”一次正式出现在商业领域，回答了企业应该怎样做才能在复杂多元的市场中生存的焦点问题，并给出了安索夫矩阵。

安索夫矩阵

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战略的理解

        战略是指个人或组织在面临关键抉择的时候，基于目标与自身能力或条件的适配程度，如何选择做正确的事和正确的做事。即当面临重大变化时，怎样选择方向，做哪些事，怎样做事。做正确的事是一种思维，正确的做事是一种能力，一个考验智慧，一个考验技术。

       通俗的理解，战略需要解决的问题，就个人而言解决“我是谁”“到哪儿去”“怎么去”，对于企业来说解决“什么能做”“做什么”“怎么做”。而且着重关注的是精神层面，虚的东西，如“价值观”“使命”“愿景”等。

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战略的制定

         战略的制定讲究开拓创新，从未来思考现在，从大势判断小势。战略选择与定位选择方法有共同之处，讲究长板理论，讲究“以己之长，攻人之短”，既立足个人或组织的核心优势来优化、调动资源，依据未来大势判断小势，锁定个人或组织优势并放大优势，释放最大潜能。

        战略制定的四个步骤，预见、找魂、聚焦、协同。

        预见，即运用概念思维，在调研的基础上，对事情发展方向、趋势做出的预判。凡事“预则立，不预则废”，好的战略都是从预见出发。

        找魂，找核心竞争力，找到自身与别处相比独树一帜的资源，就是自身和项目独特的性格、技术、赋存资源等。

        聚焦，依据“魂”，自身优势，聚焦优势资源的关键技术、业务、产品、区域和环节。或个人的特长。

        协同，是指最大限度调配各方资源，包括组织协同、政商协同、生态协同（指产业生态圈）、资源协同等方面。

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        本文参考《王志纲论战略》《战略历程》等书籍，只是些粗浅的看法，仅供参考。