运用智慧，创造价值

运用智慧、创造价值是我们2022年的主题词，如何理解这句话以及如何把这句话落实到工作中是我近期一直思考的问题。因为如果没有办法把这句话诠释清楚，那么极有可能成为一句口号，沦为形式，最后不了了之。

首先需要讲清楚为什么要选这句话，其目的是什么？与个人和部门以及公司到底有什么关系。

其原因有如下三个：

1）强调个人技能及认知升级的重要性。随着客户对产品的要求越来越高，竞争越来越激烈，无论是内部和外部都对品保部门提出新的更高的要求。

团队的战斗力离不开每一个团队成员的共同努力。因此提升我们团队中每一个成员的技能及认知成了重中之重。

唯有通过学习和实践、分享将自己的知识、技能、认知凝聚成智慧，从而涌现出团队的智慧，有了团队的智慧才能在复杂问题中找到根本解，一击即中，迅速解决战斗，体现部门的战斗力。

2）强调要把自己的经验、技能、知识应用到工作中。只有团队中每一个成员都能践行，才能避免成为思想的巨人，行动的矮子。

不要成为只是纸上谈兵、光说不练的人。纸上得来终觉浅、觉知此事要躬行。唯有在行动中才能得到正确的反馈，然后根据反馈进行总结反思、优化下一步的行动，不断修正自己的认知与技能。

3）创造价值是团队唯一的价值。商业的本质就是价值交换。你能提供多大的价值，你能为公司，为部门创造多大的价值，你的价值就能相应地体现出来。

价值是通过外部来衡量的，而不是你认为自己有价值，你就有价值。别人认为你有价值你才有价值。你有多大价值，你就值多少钱。

其次对这段话进行拆解分析，运用+智慧；创造+价值，那么显而易见“运用”和“创造”都是动词，都是行动。“智慧”和“价值”则是名词。动词就要明确谁是动作的发起者，以及如何行动。名词则要搞清楚概念。

行动的发起者就是团队的每一个成员。同心协力，朝同一个目标使力，才能避免不必要的内耗和资源的浪费。

智慧：迅速、灵活、正确地理解事物和解决问题的能力。迅速体现出解决问题的效率。

灵活是方式方法的多样性，不拘泥于或坚守一个方法。我们通常会犯的一个错误就是手上握了个锤子，看什么问题都是钉子。

价值：指客体对于主体表现出来的积极意义和有用性。评估个人价值层面来说，主体就是所在公司或团队，客体就是我们个人。

因此评价一个人在公司或团队的价值就取决于个人能为公司或团队带来怎样的积极意义和有用性。

运用：智慧并不是突然间的脑洞大开或一瞬间的任督二脉打通，智慧是需要持续在践行过程中慢慢积累。

因此把所学到的经验及别人分享后的心得或阅读中收获的知识运用在工作中，才能在实践中通过不断反馈、反思、优化，最终凝聚成智慧。

知易行难，如果不把知运用到行动中，那么永远会觉得懂得那么多道理却过不好这一生。过不好这一生并不是因为你运气差也不是你懂得道理还不够多或这些道理根本没有用，而是你没有用它。

创造：建立、想出或作出从未有过的事物。因此创造是通过事物来体现出来的，并不一定需要创造出一个新理论或创造出新的事物，也可以是创造出新的成绩。

对于公司或团队来说，你是在消耗还是在创造，可以通过具体的指标来体现，比如你对效率、成本、营收、利润、客诉、交期等的贡献度是正向还是负向？

最后用区分聪明和智慧。

聪明通常用来赞扬一个人天资高、记忆和理解能力强。聪明比较局限于小我，是利己的。

一个人聪明并不代表他有智慧。因为有的时候聪明会被用作小聪明。而智慧是个人加上历练后凝聚而成的，因此更有广度和深度，是大我，是利他的。

如果一个人既聪明又能通过自己的聪明快速形成智慧那就无敌了。

祝愿我们每一个人都能在2022年运用智慧、创造价值，为自己的事业插上腾飞的翅膀。