发起项目是最关键的阶段

今天完成本章“发起项目”的剩余部分，发起是项目最关键的阶段。要想达到预期效果，前期需要多投入、多付出，做好充足的功课。

回看19年下半年公司部门内部组织每月读书分享，对于大部分同事来说更多是看成一个“负担”，而不是一种学习的机会，都是以工作忙作为理由。集合书中提到的方法，认为项目不成功的理由主要有：

1、前期有组建动员大会，但是没有让大家讨论、提出建议，成员间没有参与感；只是迫于领导要求的压力；

2、针对读书项目的目的和预期的结果，参与成员没有形成画面连接，没有从自身角度思考；

3、项目中没有设置排除项和局限项，因本身成员基础差异，以组队形式分享，造成胜出队基本上是固定的，其他队员无动力。

看得过程中，头脑里在想今年要在执行，可以怎样做得更好？庆幸遇到这本书，原本以为很简单的一件事，其实执行起来需要更有系统的流程，才能真正落地。