20201128企业全面经营管理创新  -基于华为的创新经营管理实践

前言：华为活下来，50%是必然，50%是侥幸。必然是核心竞争力，幸运是前瞻性。中国目前的企业现状是一是政策原因的环境，二是大部分短视，稍微有点发展就急躁，喜欢大钱，快钱，热钱。

    学习华为需要遵循以下几个原则：

    A站在华为肩上学习。

    B学不到就要放弃。

C坚持持之以恒。

    D聚焦于客户为中心。

    E自我批判。手下要有不要脸的干部。

企业经营管理的主干逻辑（十大视角）

战略管理--流程管理--组织管理--人力资源管理--绩效管理--激励体系建设与管理--（干部管理） 穿插企业文化建设与管理

1. 战略管理与创新:

制定战略--宣贯与达成--澄清战略--分解战略--组织目标--个人目标--落地实施

BLM是公司战略规划的工具，组织领导力是保障，核心价值观是基础。

战略规划：市场洞察--战略意图--业务设计--创新焦点。

如何洞察：

A洞察环境：

一p：policy

  二E:economy

  三S：society

  四：T:technology

  五：E：Ecostystem

  六：L:law

B洞察行业

C洞察客户群

D洞察竞争

E洞察自己

F洞察机会

业务设计的信息来源：

1. 上一份战略实施情况

2. 市场洞察

3. 战略意图

业务设计：

1客户选择

2. 痛点，价值主张

3. 价值获取的渠道

4. 活动范围的界定

5. 客户在意的点即为战略控制点

6. 风险控制

执行：氛围与文化--关键任务依赖关系--人才--正式组织。

战略与市场结果的差距：业绩差距-机会差距-标杆差距-未来差距-新业务。

华为创新：3月为固定战略日历；管理层共同从上至下。

2.创新的流程管理视角：

内部客户思维

3.创新的组织视角：结构与运作；规模与效率；组织绩效；

组织需求分析：

一、战略意图：战略及业务增长点对于组织的要求：组织形态，组织规模。

二、市场洞察：组织如何应对市场变化和挑战:

1.标杆企业在组织管理方面的优势?

2.如何发挥组织的效能和效率，使我们更有竞争力。

三、业务设计：

1.组织如何更好的满足业务设计的要求：

2.需要什么样的组织形态和规模支撑决策流程和协调机制？

3.怎么样发展关键组织能力，缩短客户距离，快速相应客户？

4.与竞争对手比较需要持续改进的能力？

 

四、创新焦点

组织如何匹配创新需求的变化？

组织必须获取和放弃的能力是？

组织建设原则：

A以客户为中心

B以匹配流程为前提

C功能型组织转换成项目型组织

4. 创新的人才视角、绩效与激励视角

需求;(岗位，能力匹配，吸引力，TSP继任者计划)

获取（3B:BUILD.BORROW,BUY）

培养（平台与机会，手段--微咨询，复盘，红蓝军，顾问项目）

激励

留存