百度巨震背后的企业思维之殇

陆奇百度之游折射中国企业思维之弊

智东西5月18日消息，刚刚，百度宣布，集团总裁兼COO陆奇因个人和家庭原因，从2018年7月起不再担任上述职务，但仍继续担任集团副董事长。（文后附李彦宏全员邮件）

陆奇离职后，百度集团主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报，景鲲将担任智能生活事业群组（SLG）总经理一职直接向李彦宏汇报。

与此同时，原AIG （AI技术平台体系）负责人、百度副总裁王海峰晋升为高级副总裁，继续担任AIG负责人。

从2011年7月到2017年3月期间，百度一共经历了六次大型业务结构调整。在2017年2月，百度交出了2016年第四季度财务报告——这是一份堪称“史上最差”的财务报表了。合算下来，百度2016年总营收为705.49亿元，仅为腾讯的46%；净利润为116.32亿元，仅为阿里的1/6；营收只增长6%，利润却跌了15%。

在错过了社交、错过了O2O、错过了移动支付之后，2016年的百度更是因血友病贴吧事件、魏泽西事件等医疗丑闻而雪上加霜，王湛、李明远、曾良等业务负责人/E-Staff核心管理成员也陆续因贪污、违纪等原因被辞退。彼此百度股价大跌，总市值一度不足600亿美元。

不过，在2017一开年，经历了多事之秋的2016，李彦宏决心全面扭转百度颓势，邀请原微软全球执行副总裁陆奇空降百度，就任集团总裁兼COO，几乎所有业务都直接向陆奇汇报。

而从2017年3月开始，陆奇大刀阔斧地整改，一方面将独立于百度体系之外的百度研究院收入编制，另一方面大权独揽，肃清百度内部不同业务间的部门壁垒，控制内耗。

大权在握的陆奇也没有让百度失望。甫一上任，他便大刀阔斧地进行了一系列部门整合，落成五大体系架构；核心业务调整，All in AI；人事变动，收编百度研究院；以及数次上亿美金的投资/收购/业务剥离…… 在不到短短一年间，百度仿若大梦初醒，焕然一新。

如果以7月5日的百度AI开发者大会为分水岭，我们可以明显看到，在过去短短的100多天里，百度实现了一次惊天大逆转，股价呈直线式上升，市值增长了将近50%，甚至一度超越了历史巅峰，快要触摸千亿美元市值新高点。

陆奇表示：“在百度这一年多的时间里，我最真切感受到的是百度和 Robin 本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代，技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中，目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。当下，一切都在最好的时刻高速发展着，我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑。未来在陪伴和照顾家人的同时，我还将继续坚定的支持百度，支持Robin，也会关注中美两国的科研和投资， 实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”

以上为网络文字，仅说明百度陆奇任职前后背景。

从陆奇就任前百度状况分析。百度可能存在如下弊端。

一、领导人个人问题

1.决策能力

众所周知，中国企业领导人对未来的预判、相关机会的把握以及目标感一向弱智，百度似乎也难逃此劫。好在李彦宏能够及时求助于陆奇，好在陆奇不负众望，强势扭转百度颓势。

2.价值观倾向

为什么小李子未能把握AI发展趋势？未经调研，我们不便评论，但可以慎重猜测。

大多数中国企业对未来不能决策的主要原因有。

自身价值观不够成熟，无法面对复杂局面；

思维模式原因，使其看到了太多的困难，却未能找到合理应对举措；

内部权力网络障碍，使其无法明断，不能有力整合资源；

决断力不足，犹豫不决导致沉没成本上升，落入决策陷阱；

注：以上仅为推测，真实状况需调研。

二、目标问题

据李彦宏内部信阐明，百度的使命是“用科技让复杂的世界更简单”。这个目标是有问题的。

1.世界复杂吗？显然不是。世界很简单，简单到任何一个人的行为，如何一种事物必然符合天地人的伦常。百度如此定义世界，显然是敷衍了事和盲目无知。

2.假设世界真的复杂，你能使其简单吗？且不说无知在前，这一点就是狂妄自大了。世界的运行除了宇宙伦理的制约，地球自身的限制，人类社会的事物是个体发展欲求与群体冲突所导致的，最终如何，决定权在天地，人附其中，无非顺势。且不说百度无力更无能执天地之权柄，此语既出，更显无能自卑心势。

世界不复杂，何来简单？

世界本已简单，要你何用！

没有目标是中国企业通病，百度算是做了一个反向的榜样了。

如何定义目标？

1.预算人类社会发展趋向；

2.作为科技主体，预算科技发展与未来人类社会在时间轴上的正面交集；

3.定义该交集真善美图景；

4.从人类进步的获得感或幸福感入手获得定义或目标。

呜呼！百度尚且如此，中小企业情何以堪？