Vina我将从34项天赋／才干主题出发，与您分享拥有该特质的人，会有什么样工作上的表现与期待，以及行动方案。帮助您用优势观点去发现您的才能，不论是在事业、家庭还是学业，当您把天赋／才干发展成优势，你就会知道自己是谁，能如何工作，如何贡献，成为更强大更有自信的自己!
克利夫顿优势的34个天赋／才干主题由盖洛普历经数十年的研究,确定的才干组成。随着畅销书《优势识别器2.0 》的普及，这些天赋／才干主题也得到了广泛应用。
您完成克利夫顿优势评估后，来了解在这34 个天赋／才干主题（比如” 信仰® Belief“）中，哪些才是您最突出的天赋／才干。然后，您可以利用盖洛普的资源来学习如何发展自身的克利夫顿优势并利用它们发挥出最大的潜力。
本文摘自盖洛普优势官方资料，Vina亲自整理。如果您是即将参与优势工作坊或已经做完测评的朋友，可搭配您的测评报告做辅助学习。
克利夫顿优势”信仰® Belief “的定义是什么？
有强烈信仰的人拥有某种永恒不变的核心价值观，在生活中会坚守原则和信念，能形成明确的生活目标。
拥有突出的”信仰® Belief “天赋主题时，
您可能会有的想法、情感和行为：
如果您拥有突出的”信仰”天赋主题，那您就会持有某些经久不变的核心价值观。这些价值观因人而异，但您的信仰通常使您关注家庭，乐于助人，甚至追求灵性。无论对人对己，您都重视责任和高尚的道德感。
有强烈信仰的人在生活中会坚守原则和信念。每个人在这方面的价值观不同，但是拥有强大”信仰”天赋的人在生活中会持有根深蒂固的理念和强烈的使命感。这些核心价值观从多方面影响他们的行为。
使命感赋予您生活的意义和方向，金钱和名望并不完全代表成功。”信仰”天赋为会帮您指明方向，指引您排除生活中的种种诱惑和干扰，朝着恒定的目标前进。其生活方式必须遵循他们的价值观和信仰，这是他们的动力、驱动力和决心来源。您的信仰为您赢得信任。它还要求您从事与您的价值观相符的工作。您的工作必须有意义；必须在您看来很重要。因为受到”信仰”的指引，您的工作让您有机会实践自身价值观时才有意义。
信仰® Belief天赋突出的人，怎么说…?(案例)
案例1：幼儿心理学家
Maria是一名幼儿心理学家，他每个月的最后一个星期五下午会在他的区域带着他的学生与学校合作，公益开设针对学龄前儿童的”幸福创造”课。他任为孩子代表未来，他愿意把时间投入在他觉得有意义的事情上。
案例2：优势幸福教练
Vina是一名专业认证教练，他固定每个月拨出4个小时帮助大学毕业生，8小时帮助女性创业成长平台做教练会谈。同时他希望之后可以用教练技术帮助更多需要转变的弱势青年族群，因为他见证很多人是透过系列的教练会谈自我蜕变，突破自我，创造未来，他也相信继续做下去，世界会更美满。
案例3：医院院长
Alberto是一名医院院长也是医学院教授，他说他每天都早出晚归的工作，除了医院的职务，他还在大学教书，是因为他有自己的价值观，他投入大量个时间，甚至不在乎工资，他是全州最低年薪的医生。但他相信以身作则，就能传承。
每天行动方案建议，运用”信仰® Belief “天赋主题，
帮助您发展自身优势，实现自己的目标。
不要害怕说出自己的价值观。这样会帮助他人了解您的为人，以及怎样与您建立关系。
积极寻找符合您价值观的职位。特别要考虑加入那些以对社会作出贡献为目标的组织。
自愿为医院董事会、学校董事会或社区组织服务，以此在工作场所之外的地方展现您的价值观。
积极结交与您具有共同基本价值观的朋友。想想您最好的朋友，这个人是否与您有着相同的价值体系？
与具有突出”前瞻”天赋主题的人合作。这类人可以生动地展望未来的画卷，指出您的价值观将引领您走向何方，从而使您充满活力。
与具有强烈未来主义主题的人合作。这个人可以通过生动描绘您的价值观将引领的方向来激励您。
接受其他人可能拥有的价值观与您自己的价值观不同。拥有坚强的信仰并不等于具有判断力。
如何在职涯中更成功，生活更幸褔？
拒绝那些迫使您妥协信念的高薪工作。您的灵魂不能出售给出价最高的人。
在具有强烈使命感的公司和组织中寻求就业，这就是对积极影响人们生活质量的承诺。
将实体的使命声明与其生产的产品或提供的服务进行比较。验证其指导原则和结果是否同步。
在帮助医学，执法，社会工作，难民迁移，教学和搜寻与救援等行业的研究机会。与为有需要的人提供服务的人交谈。采访那些监督他们的人。
找一位导师，并成为一名导师。这增加了您的决策和信念保持不变的机会。
考虑医学，法律，兵役，执法，事工或科学领域与道德相关的职业。
如何与具有信仰® Belief的人合作？
这些人对于贴近其内心的事情怀有热情。了解他的热情所在，并帮助他将热情与工作任务连结起来。
了解他的家庭和居住环境，你若能理解、体会并尊重他的承诺，会因此得到他的尊敬。
他可能会笃信某些历久不变的价值。设法将他的价值与公司的价值互相结合，他就会通过自身言行来体现公司文化的价值。
要知道，他可能更看中提高服务质量，而不是多赚钱。设法加强这种天生的服务意识，他就会有所作为。
你虽然无需赞同他的信仰体系，但必须理解、尊重和实践它。否则，最终一定会爆发激烈的冲突。
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