信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目范围管理

项目范围管理过程

项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。

规划范围管理

本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

收集需求

收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。

定义范围

定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

创建WBS

创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。

确认范围

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用：①使验收过程具有客观性；②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。