身为底层码农,你见过最无理需求是啥?

案例一

20万的项目,已经花了六十万了,客户突然又新提要求做一套百度的搜索系统,我尿了,一顿冥思苦想,然后做了一个搜索页面,把几百张表的每个字段都like一遍在搜索页面输入的查询内容,一次搜索要半小时才出结果,再告诉客户百度能秒出结果是因为他们有一套几十亿的超级计算机,咱只有一台不到十个大不溜的服务器,客户觉得我说的很有道理。

让客户再加点钱,你给他换成es[惊喜]

这不到十个w的单服务器,用es也是负担[捂脸]

程序员最重要的能力,是说服客户的能力!

案例二

之前做ZF网站,对方很喜红色,老是觉得这不够红那不够红。就那种鲜红,不是暗红也不是浅红,调到#FF0000他还嫌不够红。

怎么解释是他电脑显示器的问题,甚至用不同显示器去接他的主机,他都不认同,不认同也就罢了,还卡着这个问题,不让工程继续…

最后还是老板有办法,就这个问题,找他上级来视察一下工作,就指着这个界面“做的还不错嘛“,然后通过了。

为啥呢?甲方规模越大下面的小兵越刁钻,因为不敢担责啊。反正就是有毛病,你也不用认真改,再怎么改还是有毛病。他为的就是领导说不好时他可以说我叫他们改了,他们不改。我们讲体制内不要求能力要求态度, 是实话, 但这里的能力指的是大才能, 特别厉害的才能. 做事不要出错这种要求虽然也能归结为一个人能力不行, 但这个能力不行和前面的不要求能力可根本不是一码事. 做事会出错的能力不行, 放在体制内也好体制外也好都是不能容忍的, 无非体制外老板会开了你, 体制内领导只是不能开除你而已。

案例三

产品经理:你能不能做一个右滑能出菜单,然后还需要一个闪烁的动画,这边这个tab可以拉下来,你懂了吧

程序员:别废话了,把你要抄的那个产品拿给我看一下。

案例四

刚毕业时,就职某央企下属企业,开发某款电表,国标要求误差范围 -1% ~+1%。某地方电力局要求:误差只能为正(多收电费),同时在 1% 以内(满足国标);即误差范围 0 ~+1%

客户、领导们认为:只要用之前的产品,改个校准说明立马就能生产发货。于是,经过层层下发,这个「简单」的需求,就落到了职场新人的我头上。

我不清楚这样是否还算满足国标,但可以肯定的是,绝非单纯改个校准说明就能实现。的确,我们可以把误差偏移到 0 ~+2%,但却无法轻易压缩到原来的二分之一(即 0 ~ +1%)。

注:电表误差由外部设备测量获得,因此,无法通过简单修改电表软件解决。

于是,我询问研发经理,经理命令:再看看,再想想,今天就提交测试。于是,我修改了校准说明,然后手动选取某次「合格」的数据,填写了实验报告,并提交测试。

测试自然无法通过,测试的同事去找研发经理,得到的答复是:这个催的急,你加班多测几次,自己想想办法。于是,测试的同事连测五次,得到了一份「合格」的测试报告。

到了制造,生产不良率高达 80%,制造部同事找到研发中心,得到的答复是:研发测试都通过了,制造须自行解决。加之销售催货,于是制造部自行「解决了」问题,量产发货。

到了客户处,因产品误差超出国标,被质监局发现,我司花费不少公(xing)关(hui)成本才得以平息。大领导十分重视,命研发、销售、制造三大中心经理(三巨头)开会,追责到底。

我被拉去做会议纪要。只见三巨头剑拔弩张、想方设法的推卸责任。大领导听了一会,发现事情复杂,于是严令我们必须给出事故原因、行动计划,并责任到人,随后便先行离开

大领导走后,三巨头停止互相攻击,开始聊天,从网购经历聊到天气预报;在不经意间,就把问题推到了供应商、快递员、以及天气上。到了下班时间,便嘱咐我按照要求,做好会议记录。

我整理完会议纪要,被研发经理批评内容缺失、责任不清,并要求「加班改改,把我们说的都记下来」。于是,我赶紧加班修改,最终在文员姐姐的提点下,完成改版:

  1. 供应商来料质量瑕疵,导致误差超限,此为采购部责任。采购部需要进行严格来料测试,保证质量,并由质量部抽查。
  2. 运输过程中,快递员暴力卸货,导致损坏,此为运输部责任。运输部需加强管理,严格培训快递员,并提交培训报告。
  3. 近来天气潮热,导致产品误差波动,此为库房责任。库房需加强管理,严格保证储存条件,除湿通风,提交温湿度记录。

其中,事故原因、行动计划是我这个新人,根据三巨头聊天内容编造而来。而责任划分,则是我根据部门名称,望文生义而来。此外,因公司并无快递员,因此杜撰了个运输部。

第二天上班,我忐忑不安的提交了[会议纪要],经理回复了句 OK。之后便石沉大海,杳无音讯。我不清楚会议纪要抄送给谁,何处归档,找谁签字,如何发布,反正我再也没有见过。

就这样,至始至终,无人提出需求有问题。毕竟,在我司,谁提出问题谁就要负责解决,否则会被视为消极抱怨;如因此卡住流程,影响进度,必然成为众矢之的。

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